运用企业文化 促进改革升级

　　从春节后将近四个月以来，面对人民币升值、劳动力成本上涨、国际金融风暴的侵袭带来的不良影响等等社会现实状况以及由于过去一些企业的理念不同，追求的理想不同，产生的过程不同，导致整个服装行业出现了员工劳力强度大的普遍现象，整个行业也走向了员工流失率高这样的不良状况。服装行业的这样被动局面在华城要改变，早在十二年前，我就说过服装的唯一出路就是减轻劳力强度，为此五年前，在创办《华城至诚恒业纲要》时，我就写进了治厂方针中的三个提高、三个保证、三个下降，提高员工的思想素质，提高员工的技术素质，提高员工的管理素质；保证产品质量，保证员工利益，保证社会效益；下降生产成本，下降工作时间，下降不良员工的比例。员工的员是指管理人员，工是指工人。提高是前提，保证是基础，下降是措施。我们要从理念上去转变，从实践上去应用，我们如果没有思想的转变，没有意识的更新，没有科学的管理方法，怎么能提高技术素质、专业素质和管理水平，怎么能保证产品质量、员工利益和社会效益，怎么能下降生产成本，工作时间和不良员工的比例。
《华城报》上有一句话提得好：“依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的。”世界的存在是人类的存在，人类的存在就一切围绕人在做事情，天地人三者合一。我们的企业文化就是围绕人，我们的企业文化核心就是为了人，企业文化是什么，员工想事情做事情的行为习惯，想事情围绕企业，做事情扎扎实实为了企业。我们企业文化建立已经十二年，我们《至诚恒业纲要》汇编后发下来已经五年了，不要到现在为止还以为企业文化只是一种形式、一种虚设，如果这样想那就错了！人是有思想的，人是有感情的，人是有自控能力的，那么要他产生感情，要他约束自己，我们的源头在哪里？思想！源头在思想。思想是我们每个人行为的决定因素和指导思想。我们不是没有理念，没有思想，没有管理的方法来应对现在的局面，07年我的目标开始逐年每周减少一个晚上加班，办到了吗？今年我的目标减少工作时间提高劳动报酬，办得到吗？我们没有随着时代的进步、社会的变化、人民的需求运用我们的企业文化来实行改革，必将会导致我们华城在服装行业当中也处于一个被动位置。我要为奋战在一线的员工而为之高兴，这样的局面终于到来了，到非改革不可的时候了，对华城服装企业的生存来说我一点都没有害怕，我可以以规模来调整我们企业可持续发展；对工人我要为之高兴，改革意味着变化，改革会意味着解放，改革意味着希望，改革意味着发展，总之一切为了员工利益而改革。对规模的保证我难以承诺，以前我一直跟大家承诺永远保证这样的规模让大家有一个安定的就业环境，但是这样的局面是企业自己造成的。中国人有这么一句话：“火车跑得快全靠车头带”，如果说我们自身的管理素质没有提高，从理念上没有转变，今后的淘汰是必然的，谁来淘汰我们？员工，一线工人。淘汰谁？工资高的素质差的管理者。
　　思想素质是阻碍我们管理人员综合素质提高的最大障碍，这是摆在我们面前的极大问题。我现在内心处于三种情绪：一、我对未来是充满信心；二、我看到我们生产在一线的员工这么辛苦而非常内疚；三、我看到我们管理人员综合素质的提高速度不快而非常伤心。所以现在这个状态确确实实要来一次彻底的颠覆性的改革，这是痛苦，但任何改革都是把双刃剑都是有正反两方面都是有利有弊的，有利的是让这个行业健康地有序地可持续发展，没利的是让管理跟不上的企业关停倒。我们对员工的厚爱与劳力强度的调整要走在节奏的前面我们才不被动，先到就不倒，不到就先倒。那么走在前面是有条件的，什么条件，保质保量加服务，才能有效益才能高工资，才能不加班。保质保量加服务哪里来，提高我们管理人员的综合素质。从根本上坚决杜绝任何可能发生的工艺问题或质量问题，从工艺上、专用设备上、生产流程上去研究，想尽一切办法提高产量保证质量做好服务一线的工作，充分发挥领导的了解能力，观察能力，思考能力，分析能力，识别能力，判断能力，解决能力，决策能力，表达能力，示范能力。
一个将军一个统帅要指挥千军万马他的战略是正确的，但是他的军队没有按实战去训练提高战时的素质到了紧要关头吃了败仗，这是要怪指挥不当还是要怪训练不实。跑在马群前面的骑手永不担心尘土的飞扬问题，领先超前与时代接轨，与时代怎么接轨。有三个途径，第一个途径提高我们的工作效率；第二个途径加强我们的专业化生产；第三个途径包括三个方面：调整产品结构、调整客户结构和调整产业链结构。我们要利用我们的思维空间来服务于我们有效时间工作的效率，我们要从源头抓起。我们高层管理人员要做什么，不是管理事务而是管人，用企业文化去灌输，用思想理念去统领；我们中层管理人员要做什么，不是管理产品而是管理制度，要把制度落实下去，要把制度执行下去；我们基层管理人员要做什么，不是制造产品而是制造优秀的员工，就是关爱与培训，用真情来沟通，用真诚来指导，用真心来关爱。工人现在为什么要流失，没有满足他们的需求他们必须要走，他们的需求是什么。所以说我们最终要用核心的东西，工作找重点，点：杠杆作用；问题抓要害，寻找牛鼻子。我主张与强调要运用企业文化来渗透到我们基层员工，我为什么要写《我和你们一样》，我不是炫耀我自己，我是让你们感悟到认为提升自己的必要途径，我主要让你们感觉到，每个人的成功都有可能，但必须具备成功的条件。哪个将军不是从士兵上来的，哪个老板不是从基层上来的，现在的富二代，我可以说富二代不是从基层做上来的成功的可能性就很小。
　　要从管理上下工夫，要向质量产量要效益，要向服务要效益，有了优秀的服务才有优秀的客户，有了优秀的客户才有理想的市场，有市场效益员工才能在有限时间能得到更多实惠，将会引来更多高技术的生产人才、高素质的管理人才来到华城。员工看到实际的效益，一传十，十传百，所有员工都可能成为“招工团队”，从而使企业从被动转变为主动。