浅谈企业文化与人力资源管理

　　当前对于人力资源怎样活用企业文化、开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。
　　现代人力资源管理一般可分为两种：一是基础层次的职能管理：包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力；二是深层次职能管理：包括组织的设计、组织文化、管理层领导风格与技能等等。眼下大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，但是随着经济的高速发展，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须逐步向深层次职能展开。
　　企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象等等，作为人力资源部门应是企业文化的捍卫者，而高层领导者更是塑造企业文化的楷模，并与人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入到工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使每一个人的工作与文化相结合。
　　同时人力资源部门还应该将企业文化运用到招聘和培训体系中。在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是我们服装行业最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工时就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。在培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一位员工的意义；二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。这样不但强化了企业文化，使企业文化更深入人心，又可用企业文化来指导企业的各项业务、管理以及其他工作，起到了优化的结果。
运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。