不能缺乏的危机意识

      今年员工们有没有发现，辞职员工特别少？开年不回来上班的，不是要结婚生子的，就是要准备在家盖新房的。这些人只是暂时离开华城，一两年以后还是要回来的。真正辞职不回来的，也只是她们的年龄大了，做奶奶了，要帮着带孙子了，才依依不舍地离开华城。这种现象说明什么呢？说明华城确实是诚信人和的企业，无论从工作环境还是从公寓宿舍，或者从各方面的优厚待遇，都是打工者理想的港湾。特别在去年，许多员工虽然嘴上没说，但在心里暗自庆幸，幸亏自己不辞职，要不然到哪里去找华城这样稳定的好企业。
      通过《华城报》的学习，员工们更应该明白当前形势对企业的不利，我们要时刻树立危机观念。虽然我们不能为企业分担什么，但是我们一定要做好质量，做出产量。我们先从组长、师傅说起，一个组做得快与慢、质量好与差，组长、师傅起着至关重要的决定作用。可能有的组长、师傅认为，我一直叫他们快点，自己也全身心扑在这个组里，可员工还是做不出来，我有什么办法？首先，组长、师傅一定要团结，不要因为我管产量、你管质量，自己做份内事。上新款时，组里做得快与慢、好与坏，可以说师傅的影响最大。有的师傅错就错在只管质量，却不在乎产量。我们管理人员叫员工快点做，自己却自顾自，员工都是成年人了，想想领导也自顾自，我一个小员工积极什么。
      再说说我们员工，做了很多年了，最起码每批货要保质保量。我们常犯一些低级错误，明明看见号码不对牢了，还想瞒天过海不肯返。师傅叫这样做，我偏要那样做，技能一直不提高。难怪他们要批评，对批评不是虚心接受，老是耿耿于怀像记仇一样。这样的员工既没有团结意识，又没有技能水平，如果组里有几个这样的员工，再能干的组长、师傅也带不好这个组。再说说新员工，新员工公司都很关爱，活不多也不难，所以一定要用心学，尽快提高自己的技能。常想工资高一点，可技能提高不快，工资能高吗？去年年底有这样一位员工，已经到了退休年龄，他还很想做，可他每批活都来不及，这样怎么行呢？我们只有对自己的不足之处加以改进，而不是只想着这个月工资涨了没有，到了年底我们员工又只想着工资。想想我们的张董，他是一位充满忧患意识的领导者，他最关心的不是企业获得了多大的成功，而是不停地积极思考，企业离危机到底有多远，探索企业面临不利环境时的处理方法。华城正是因为有张董这样充满了危机意识的导航人，才有了今天的成功。
      作为员工，我们要树立人人自危的危机意识。不管是管理人员，还是普通员工，时刻具有危机感。只有全体员工都努力工作，保证品质、产能，才能使我们华城更强大，员工才能一直享受安稳的幸福生活。