事前控制的重要性

      在张董的一篇讲话稿里，我看到这样一句话，讲出了事前控制的重要性：“我们华城做服装已经三十多年，在服装工艺上，品质提升上，产量提高上，大家要不断地深入研究，一定要事前控制。事前控制是多方面的，品质是企业发展的根本，产能是企业的效益源泉！”
      华城一直重视关爱员工，只有员工稳定才能稳定品质，只有品质保证才能提高产量。在质量问题上，我们自己发现的问题，解决了就没有问题，如果等客户发现就是很大的问题。我们要吃透工艺，深入研究打样排版，在大货上车之前开研讨会，争取少出问题。把质量做好，靠的是所有生产一线的员工。优衣库是一家全球知名的公司，我们作为它的优质供应商，更应该对质量精益求精。在每一条生产流水线上，每位员工的工序环环相扣，节节相连，上道工序对下道工序要负责，就像对自己的客户一样。如果说面料和辅料是基础，裁剪房就像一层楼，小部件模板房算二层楼，那么生产车间就像三层楼。只有合格的面料，裁剪得当，号码编得清清楚楚，模板机做得到位，才能少出返工，为生产车间的顺利生产奠定基础。就像盖房子一样，地基打牢，再一层层盖上去，万丈高楼平地起！在具体生产上，发现次品要及时拿出来，写好包头和尺码。如果每个人都睁只眼、闭只眼流下去，到了最后返工的人越来越多。假如裤子拼栋缝线拼多了，尺寸变小，装腰的就装不上去了，显得腰大了松了。如果拼缝线拼少了，尺寸变大，腰也装不上去，装上去也皱巴巴的。要想腰装在裤子上，合适到位，就需要前道工序拼缝准确，按划线来拼，还有两层高低对齐。这就要求每个员工都要按质量标准来操作，才会做出令顾客满意的衣服！
      让我们一起严把质量关，做好事前控制，达到质量产量双丰收！