用人之道

最近我翻阅一杂志时，其中一篇《大匠无弃材》感触颇多。文章这样写道：在手艺高超的匠人眼里，没有弃之不用的材料。譬如直木，当然可以制板做木器。至于曲木，匠人会“因曲制宜”，巧为利用。即便是树根、朽木，高明的匠人也能运用其独到的艺术眼光发现（其实是创造）其价值，制作成根雕、盆景等工艺品，化腐朽为神奇。
在用工荒的今天，其用人理念，值得我们华城领导学习，服装制造用工面比较多，譬如说有的人擅长拷边，有的人擅长包缝，有的人喜欢开袋，组长则可以把他们放到最合适的位置上，尽情发挥，这样做着他们自己喜欢的事，产量、质量都会上去的。
这一点，我们三工厂后道整理就做得很好，在胡师傅的带领下，如大烫，你擅长整烫西裤就让你烫西裤，你喜欢烫上衣就以烫上衣为主；而新来的工人则以半成品为主。不忙的时候，也适当调整，让所有烫工都有一个全面的提升，所以，每次主管出货我们都有条不紊。
对一个企业来说，用人直接关系到企业的成败。一部机器犹如一个人的心脏，心脏固然重要，但每个零部件的正常运转同样重要。用人者要善于发现每个人的长处，量才任用，恰当地把每个人放在最合适的岗位。正如有句话说：垃圾就是放错了位置的资源。何为有用？何谓无用？全看用者之本领。