读《提升效益，从生产现场抓起》有感

      每一期《华城报》的评论员文章都会带给我们精彩的内容，值得我们反复去读并且运用到生产中去。以质量求生存，以效益求发展，质量是一个企业的生命，质量是产品的基础，质量是做出来的，不是检验出来的！因为生产在前，检验在后，生产过程是主动的预防和控制，而检验已经处于被动状态了，到了检验员和后道那里已经无法挽回，只有返工了，所以开始的时候就要做好质量。   
      质量的本质是现场管理，质量问题有80%在于管理，只有20%取决于员工。在我们华城推行精益管理和3Q 7S管理，质量和产量都和现场管理水平的高低有关系，做好现场管理，可以提高企业的竞争力，也可以提高企业的经济效益。生产上我们要做好机器的保养和维护，熟练和精减操作工艺，并不断创新，及时发现和清理安全隐患，生产原材料的定位管理可以减轻劳动强度，缩短搬运的时间，从而提升工序质量，减少工序时间，保证流水线持续高效的运行，最终提升企业形象和管理水平！   在具体行动中，我们要以人为中心，坚持以人为本开展工作，做到人尽其才，物尽其用。每个小组都是一个集体，只有团结和谐，才能提高效率，完成共同的目标生产任务。以提质增效为最终目标，保证质量，降低成本，爱护员工，维护机器，保证物料供应，优化操作方法，提高外部环境和安全环境水平，确保员工放心工作！   
      市场经济竞争激烈，我们只有以更低的成本，更高的品质，更短的交货期去适应市场才能持久的发展！作为一名流水长，根据员工的特长安排工序，每天协调流水，保质保量地完成生产任务，争取超产。让我们一起创造安全美观的环境，共同提高产品质量和产量，最终提高企业效益和个人收益，齐心协力，共创佳绩！