怎样抓好质量确保产量

　　质量是产量的关键，只有抓好质量，才能确保产量。总之质量、产量是企业的效益，更是我们每位员工的利益！
怎样抓好质量、确保产量主要从以下三方面着手：
　　第一、了解掌握产品的技术技能。分配工序要合理，还要看看这位操作者能否或者会不会做这道工序；更要使操作者了解对质量的各种概念，在操作中对产品质量一定要严格，我们要学习企业文化中常说的：干中求严，严中求细，细中求精，精中求效。确保让职工在工作中对质量要求要严格，工作要细心，在操作中不能出现马虎现象。
　　第二、抓质量从排工序开始抓起。边做示范、边讲解，确保把每道工序都给操作者教会，让他们了解自己做的工序的质量要求。细心检查自己做出产品的质量，发现问题及时纠正。一旦忽略了，等大批产品出来再纠正，那就既浪费时间又不能确保产量。
　　第三，对成品产品存在的问题。在早会上要重点指出，并讲解纠正的方法，这就便于员工接受纠正产品质量问题。然后对技术还没到位的员工和新来的员工要重视起来。对他们的要求更加要严一点。质量要过关，对员工要多费心、多关心，多做思想工作，让他们有新的认识，思想觉悟提高了，产品质量就会提高，同时产量也就提高。小组质量过关了，产量也就跟着上来了。把我们的工作尽量做得更好，下降工作时间，提高完成任务，为企业增效益，为员工争利益，让我们手携手一致同发展，齐心协力，保质保量共创未来！