论论坛文章，写心得体会
—— ——有感于《质量是无形的效益，管理是综合的效益》

      曾记得一位同事写过一篇关于质量的文章《事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制》，感受深切。人控制着质量，质量对于每一位基层员工都很重要。质量二字分开来讲，质在前，量在后，没有质就没有量。事前的预防和控制是决定质量好与差的关键因素，要学会自检。如果自己做的半成品，自己看着就不对称，起皱，有异样，那么就证明没有做好，要拆开重新做，流下去到后面就很麻烦。
      管理可以增效益，管理是对组上全体组员每个人的技能统一安排，分配协调，最终完成目标。管理是对产质量的有效把控，一切按标准来。如充绒，绒充多了，会浪费羽绒，一个片子如果多充了0.1克，那一天下来会多出多少呢？充的份量少了，客户发现了后果严重，轻则罚款，重则返工。因此做时，做一件称一件，按照每一种规格的份量标准，要正对标准值。由此可以看出，质量对于我们而言是多么的重要。每天的效率对比是一种激励，相互对比才能找到差距，取长补短，争取赶上或超过别人。在模板车间，最近主任为我们拿来了看板，在看板上写上每一个操作员工做的工序数量，自己一个上午、下午做了多少，一目了然。每到下午两点，师傅会把每一个员工做的数字写上去。如今的我们士气高涨，谁也不肯落后。机器轰鸣声此起彼伏，一浪高过一浪，气氛浓厚，争分夺秒赶产量。
      华城人性化的管理深得员工的好评，华城是员工心目中理想的公司，被亲切地称为员工的第二个家。在这里管理人员关心爱护员工，视员工为亲人，这一点，我深有体会。记得上个月，我们模板车间有一位湖南的大姐，不知什么原因，突然间腰疼。董士新师傅知道后，给她拿膏药，胡夏珍师傅赶紧拿来药水、膏药，到其他房间，帮她涂上药水，贴上膏药。她带着感动的心情回到岗位上，继续工作。组上有任务，交期紧，她以工作为重，比以前更有干劲。从这一小事上可以看出，华城的管理是多么爱护员工，把员工的心留住就留住了人。这就是大多数员工与华城不离不弃、一起奋斗的缘由。
      企业文化中有这样一句话：员工们，只要你把心里的话说出来，我们会帮助你的。企业也确实做到了关爱员工，张董和管理人员视员工为亲人和家人，我们感到无比的安心和心满意足。我们要控制好手中的质量，创立良好的口碑和形象，为华城的繁荣稳定贡献自己的一份力量。