干中求严，严中求细，细中求精，精中求效

干中求严，严中求细，细中求精，精中求效 —— 这是我们华城自建厂之初就制定的十六字质量方针，相信每位华城员工都牢记在心。在新一年工作之初，我们再来重温这十六字含义。

干中求严

突出严字，只有在意识上提高，才能对品质重视。做任何工作，对品质要严要求、高标准。重视品质不仅仅是对消费者负责，也是对社会负责任的体现。

很多人对服装制造都有认识误区：我们又不是造原子弹的，哪需要这么严格？不严格就没有优质产品，而优质产品是时下这个成熟度日益提升的市场和众多消费者的需求。失去品质，企业就会失去生存的依赖。

其实我们员工都很清楚严格要求的意义何在，很多《华城报》上的文章，都是员工在谈严是爱、松是害的感触。是啊，对质量的严格要求，不能仅体现在企业制定质量方针和质量管理程序，重要的是我们员工的质量意识要跟上。我们要有一种质量上不去就寝食难安的责任感，质量不稳定就如履薄冰的危机感，质量不达标就愧对企业的使命感，这样才能在每道环节上控制好质量。如果操作者提高了自主管理意识，那么质量就会上去，产品也会让消费者更满意。

严中求细

细是一个操作过程，意识提高了，在操作行为上要细，就是对品质控制要精细化，细而再细，因为细节决定成败，所以要在每一道质量操作的过程都要实行精细化。

俗话说：做人要大气，做事要精细。工作中的细节是不能忽视的，一件小事上的细微差别，可能造成大不相同的结果。在我们的生产过程中，每一个员工、每一道工序都很重要。我们必须从每道工序上追求产品质量，也只有每一个环节都尽善尽美，才能生产出零缺陷的产品。忽视了生产过程中的任何一个细节，都会产生不可想象的后果。就像一根被错漏的小小的线头，也会造成我们大批量翻箱、返工。企业要想健康发展，要靠每一位员工在每一个细节上的严格把关。

细中求精

这是一个提升过程，细是对产品质量的控制，单纯的细只是控制不出差错，而精是要把产品当作精品一样去生产，质量无止境，把产品质量提升到精品层次，做到精益求精。

我们服装生产工艺尺寸表上，有一个可允许的正负范围，但是我们要存在只接受正偏差不接受负偏差的概念，要努力生产出优于行业标准、超越客户需求的产品。每个流程都要做得更细更精，不能心浮气躁，急于求成。所谓：千里之堤毁于蚁穴，万里草原没于粒沙。再简单的工作也不能马虎，再枯燥的工作也要全力以赴，不能让我们手中的任何一件产品随随便便完成，马马虎虎出厂，务必要稳中求好，细中求精。只有这样，才能真正提高产品的质量，提升我们企业的形象及客户对我们产品的信任度。

作为员工我们要有信心和决心，要在工作中付出我们的热忱，把每一天的工作、每一批的产品都当作是一种挑战，让质量问题越来越少，让我们的产品越来越好。工作需要我们不断完善、不断改进，工作要的是我们精益求精。

精中求效

这是一个转化过程，效是生产效益，在品质保证的前提下，追求数量，有数量才有生产效益，生产效益就能转化为经济效益。没有品质，效益无从谈起，如果光有品质没有效益，就达不到企业生存与发展的最终目的。

我们都知道：质量质量，先有质，后看量，有了质，要求量。如果每件产品都做到了精品，但是没有产量，就产生不了效益，没有效益企业怎么生存呢？企业作为一个经济组织，从存在到消失都与经济效益息息相关。企业的正常经营需要资金投入，企业承担社会责任需要经济支撑，我们员工的收入待遇都需要效益保障。归根到底，一切围绕着品质的努力，最终都需要一个量化的结果，需要在生产效益上体现出来。质和量的完美结合，才能有效推进企业的可持续发展。好中求快，精中求效。

我们张董一再教导我们：只要我们华城接下来的单子，就要做出我们华城的质量水平，不能以价格低、客户要求低等各种理由来放宽对产品质量的要求。我们要铭记董事长教诲，始终重视产品品质，让 "干中求严、严中求细、细中求精、精中求效" 的质量方针，成为每个华城员工扎根心底的质量要求和工作准则，让每一件我们生产出来的产品，都能成为人人欢迎的精品。