爱护员工促和谐 关心企业促发展

　　华城企业文化纲要中讲到爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己，其实爱护员工和关心企业二者之间存在着一定的辩证关系，我们用几何理论来加以分析就可以更好地理解其中的含义，在等腰三角型中二条腰是相等的，把爱护员工和关心企业假设成等腰三角型的二条腰，那么构成三角型的这个支撑点就是和谐发展。和谐是对事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。这是辩证唯物主义和谐观的基本观点。也就是说和谐是达到一种共识，企业的这种共识是体现在每一位员工当中，企业才能达到和谐发展的目标。和谐发展要始终围绕“人”这篇文章来做。之前，公司董事长张祥林有文章中谈到，企业的“企”是人与止合起来的，如果把人和止分开就不是“企”字了，由此可见在企业中人永远是主心骨，没有员工企业何谈什么发展。华城经过二十年的发展实现了经济、技术、文化全面发展，华城发展是建立在公司制定的长远发展计划，完善的宏伟发展目标，具备的足够发展条件。以提高员工的思想素质，提高员工的技术素质，提高员工的管理素质为前提，公司适时提出了以“文化强企”为核心价值观的新要求，这既满足了公司发展的基本要求，又增强了员工实现个人理想的美好愿望。和谐发展是我公司当今乃至今后工作的主旋律，一切的工作都要围绕和谐发展这个主旋律来开展，以深入学习企业文化和爱护员工、关心企业为导向，谋求华城更大的发展。
　　一切创新与改革的事物都是人的因素，人的因素是思想因素，思想因素是正确引导和努力追求的思维意识所产生的结果。企业搞得好坏，决定性的因素是人。只有充分尊重员工的人格，体现对员工的理解、关心和爱护，有助于他们自我的实现，甚至超越自我实现的企业管理制度，才有利于最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。员工管理与激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。最佳的工作效率来源于员工高涨的工作热情，很难想象对工作不感兴趣且心存不满的员工会全心地投入到工作中去，得到很好的工作效率，更好地发挥想象力和创造力，并取得骄人的成绩。一句温暖的话，会激发员工上进心，也会改变一个员工对工作的态度。管理者对员工的关心就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一座桥梁，拉近了管理者与员工的距离。其次，关心还可以促进工作顺利完成，确保工作质量，而关心员工则可以体现管理者的个人修养，可以树立管理者的个人威信，体现管理者在员工心目中的亲和力，促进沟通，员工愿意为这样的管理者而努力工作。创造良好的文化氛围，体现企业管理以人为本的理念。企业文化是一种企业管理的科学，其管理的中心是人，目的是提高员工素质、企业管理水平、追求企业效益、推动经济发展。
　　华城集团非常重视党建工作，以党员的先锋模范作用带动广大员工投身到企业的和谐发展中去。作为我党优良传统和政治优势的思想政治工作，也是以经济建设为中心，以尊重人、理解人、关心人、教育人为原则，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，为企业的经济发展提供精神动力和思想保证。二者的工作目标、工作原则相同，企业文化中“以人为本”的管理模式和思想政治工作中的“强化员工主人翁地位”是一致的，在企业的生产经营中二者的作用一致，功能互补。
　　公司积极开展多种形式的企业文化活动，以提高员工的综合素质为切入点，大力营造关心员工身心健康，培养和造就人才的人文氛围。树立健康新理念，努力为员工办实事、办好事，努力为员工提供发展空间，让每一名员工都能找到自己的位置，实现自己的人生价值。通过近年来的培养教育，有一大批优秀的青年员工充实到公司的各个部门，他们不乏有拥有一定技术的科技型人才，还有具备先进管理理念的管理型人才，同时从公司开展的各类文娱活动中挖掘出一大批，辟如书画艺术，文艺表演，休育健将等各方面的人才。华城集团员工的思想观念发生了巨大变化，对企业的忠诚度明显增强，企业竞争力明显提高。“力量来于团结、智慧来于勤奋、成就来于奉献”的华城价值观已深入人心。经济效益和社会效益稳步提高，企业关心员工，员工心系企业，华城集团正是依靠企业文化的灵魂凝聚了万众之心，并不断走向新的辉煌。