留住好员工

时间总是匆匆而过，2010年又将近尾声，穿梭在车间里，听着机器的马达声，看着亲爱的员工朋友们忙碌的身影，我不禁想起了每年年底的员工摸底工作。记得去年去车间里时，曾见赵总拿着表格，亲自在车位上一位位员工去做思想工作，跟我们的员工朋友们面对面交流沟通，那时我觉得这种工作不重要，高层领导去管这个，小题大作了点。而这次有幸看到《留住好员工》这本书，让我惭愧不已。为什么要进行摸底工作呢，说明企业管理人对员工的去留问题很关注，说明我们华城领导对员工的关心，更验证了华城以人为本的理念：爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己。
无论你在什么公司机构单位，其实都没有什么不同，人都是一个最重要的部分，要成为一个伟大的企业，必须拥有杰出的员工。人才就是一切，如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多的。优秀的员工都有很多选择，但是他们会选择华城吗？相信华城的管理人，都希望自己的员工能全身心投入，并以最好状态去工作，优秀的员工能待得越久越好。但是经济越健康，越有生机，人才市场为优秀人才提供的选择就越多，而有害的人员流动实质上是在消耗企业的财富。所以我们要吸引和留住那些最好和最有积极性的员工，拥有了他们还会带给你更多的惊喜，因为他们也能让你的团队中产生和引导积极的员工。
我们华城集团是一个诚信、和谐、平安、可持续发展的企业。“团结、勤奋、奉献、诚信、人和、恒业”的华城精神，激励着每一位华城人走过无数个春夏秋冬。众所周知员工是企业的基础，员工是企业之本，企业的发展离不开员工的努力工作。华城的《至诚恒业纲要》里提到过：依靠人是企业发展的根本前提，提高人是企业发展的根本途径，尊重人是企业发展的根本要求，为了人是企业发展的根本目的。从中我们可以感悟到华城领导人严密的逻辑、宽 阔的心境和他不懈的努力。
以前陪客人查货时，在车间认识了一位整烫工人，所以有便路过的话，就聊上几句。一天谈起，他说去年本来辞职报告也写了，但是想到华城的领导们都不错，而且自己有个好组长，还考虑到女儿在读大学，如果出去找不到好工作，学费也是问题的。总之考虑再三还是决定留在华城，因为在我们华城硬件设施好，福利好，在这里工作心里稳定踏实。只是现在物价都在上涨，希望工资能再上一个台阶。我从心底感谢他的朴实和坦白，感谢他留在了华城，相信他的选择是正确的，只要努力了，一切都会有的！
我们的工作，人际关系和我们的生活成功与失败也许决定于一次谈话。虽然不是每一次单独谈话都能保证改变一个公司、一段关系或一个生命，但某次单独谈话却可以。在哪里，什么时候，怎么问都不要紧，只要开口就可以了。
华城拥有一个值得留住员工的工作环境，作为我们基层的管理人员，要用增进相互间信任的方式去与员工朋友进行沟通，去留住我们的好员工。爱护、尊重并公平地对待员工，感谢他们，给他们挑战，并让他们有所发展，关心他们，并让他们有发挥才能的舞台，留住他们。鼓励有才华的员工留在公司，帮助他们，激发他们的能量，更好地从事工作。让我们的工作都有激情，让合适的职位有合适的人。