大错误和小错误

　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神”。
　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长，后投奔松下公司。在其担任厂长时，工厂失火炸掉了。后腾清一心中十分恐慌，以为不被革职也会被降级。不料松下接到报告后只对他说了句：“好好干吧！”
　　以往即使只是打电话的方式不对，后腾也会受到松下的严厉斥责。而这一次松下这样做，并非姑息部下的过错，实际上体现了松下管理的秘诀。这样做巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意。相反，犯了大错识，傻子也会知道反省，松下对后腾的处理使后腾更加忠心和勤奋地为松下公司效力，以加倍的工作回报松下。
　　俗话说：“创业艰难守业更难。”在激烈的市场竞争中，一个企业要想在经济大潮中脱颖而出，飞速发展，不仅要有过硬的技术作担保，良好的信誉作保证，优质的产品作后盾，还要有科学的、行之有效的管理方法，它是企业强大昌盛链条上至重要的一环。
　　良好的管理才能出效益，甚至关系到一个企业生死攸关的生存前景。