做好综治工作 构建和谐企业

　　2006年5月11日，省委在嘉兴市召开全省社会治安综合治理工作会议。集团董事长张祥林作为“综治进民企”试点企业的代表在会上作了关于“做好综治工作 构建和谐企业”的报告，全文内容如下：
　　华城企业初创于1990年，现有员工3000余人，是全国服装行业百强企业之一。自平湖市委、市政府部署开展“综治进民企”工作以来，我们华城集团公司积极响应，在市委、市政府和开发区、街道领导的组织指导下，坚持以人为本，以诚为根，以中华传统优秀文化为源，认真做好各项综治工作，使华城成为了一个肩负社会责任的民营企业，一个和谐平安的可持续发展的民营企业。先后获得省“安康杯”竞赛优胜企业、省社会治安综合治理先进集体、省治安安全示范单位和市明星企业等荣誉称号。我们的主要体会是：
　　一、搞好综治工作，既是企业应尽的社会责任，也是企业内在发展的需要
　　人的行为是受思想支配的。要建设平安企业，首先必须认识加强民企综治工作的重要性，确立社会治安综合治理的观念。我们华城集团在实践中充分认识到搞好综治工作对企业发展的重要作用，特别注重在全体员工中树立综治意识，增强做好综治工作的责任感和紧迫感。
　　从企业承担责任看，民企需要综治。民营企业是社会经济的重要组成部分，不仅担负着发展经济、繁荣社会的责任，而且还担负着维护治安、稳定社会的责任。加强企业综治工作，不仅是政府的大事，也是我们民企自己的大事，是我们华城应该承担的社会责任。
从优化发展环境看，民企需要综治。企业与社会一样，安定和安全是立足生存、开拓发展的第一要素。企业要发展，少不了安定、安全的环境保障。“综治进民企”可以加强企业与社会的联系互动，架起共同维护企业及其周边治安稳定的桥梁，确保一方平安，为企业发展起到保驾护航的重要作用。
　　从规范企业管理看，民企需要综治。一个健康、文明、规范、有序发展的企业，必然是管理规范的企业，必然要关注企业治安，关注设施、设备、原料和用电、消防、交通、卫生、环保以及操作方面的防护。“综治进民企”有利于加强和改善企业管理，预防和化解各种不安定因素，把各种隐患消灭在萌芽状态，也有利于提升企业在社会中的地位。
　　总之，做好综治工作，是企业应尽的责任，是企业发展的必须，更是全体员工的要求。党和政府推进“综治进民企”，合民情，顺民意，我们理应积极响应，坚决执行。
　　二、搞好综治工作，既要真抓实干，又要注重实效
我们坚持从企业自身实际出发，运用多种手段，强化综合治理，确保工作实效。具体做到“四个强化”：
　　一是强化队伍。建立由公司董事长任组长的综治工作领导小组，下设综治办公室，并设立治保、调解、安全生产和消防等工作小组，配备工作人员具体协调开展工作。同时把综治网络延伸到各部门、车间、班组，建立健全公司和公寓门卫值班以及夜间巡防、消防、卫生等管理队伍，形成较为完善的组织网络体系。
　　二是强化制度。建立综治领导责任制度，层层签订责任书，明确分工，落实责任。实行谁经办、谁负责，一级管一级，努力做到综治的事件件有人管，一管到底。综治工作年初有计划，月月有检查，年终有考评。公司综治组织网络、工作职责全部上墙，接受全员监督。还分别制定了《员工工作守则和行为准则》、《消防公约》、《安全公约》、《卫生公约》等，在上墙公布的同时，印成手册发给每个员工，并将这些规章制度的执行情况纳入考评奖惩。
　　三是强化教育。采取一学、二看、三训、四练习的办法，让每一位员工都明白有关社会治安综合治理的法律法规、制度规定等，引导大家自觉遵照执行。利用编印《华城报》、《华城文化手册》，创作《华城之歌》、《华城文明歌》等形式，抓好道德教育，让员工明白该做什么；利用宣传窗、黑板报等宣传法律知识，让员工知道什么不该做。组织开展特殊教育、日常教育、全员教育等“三级教育”，以及持证上岗、标准化岗位、班前安全活动和班组建设演练等活动，新职工从进公司的第一天开始就接受安全生产、消防知识等多方面的培训，提高了员工的综治素质。
　　四是强化实效。我们抓综治工作都从调查入手，坚持实事求是，强调针对性。比如，根据公司女职工多的情况，重视抓好女职工维权网的建设，有效地保障了女职工的合法权益。根据服装行业易燃物品多等特点，及时落实预防措施，投入资金在主要部位安装了烟感器、报警器，同时在重点部位安装了摄像头、CK装置，提高了治安防范水平。公司外来人员和居住地远离公司的员工较多，我们就投入2000万元建造了8幢共16800平方米的员工公寓，每间标准公寓房面积30多平方米，带阳台、卫生间，配有空调、电话等生活用具。为保障公寓安全，公司严格管理，配备男女保安，加强昼夜值班，让员工住得舒心、安心。许多到公寓参观过的领导、客户和员工家属都赞叹不已，说这里比大学的学生宿舍还要好，员工家属很满意。
　　三、搞好综治工作，既维护了企业的安全稳定，又促进了企业的持续发展
　　企业的可持续发展必须具备六个要素，即：高素质的员工队伍、开拓创新的战略决策、平安稳定的社会环境、诚信人和的企业文化、强而有力的竞争实力和文明科学的管理机制。由于我们对综治工作认识不断提高，抓得积极主动，较好地落实了治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、权益保障等综治措施，使可持续发展六大要素的优势得到充分的发挥，公司诚信人和，和谐平安，稳步发展，实现了从小作坊向大企业的迈进，从阶段性发展向可持续发展的转变，从单一服装业向多元化综合性企业集团的跨越。目前，公司涉及衣、食、住等行业，总资产10亿多元，固定资产3.5亿多元，年利税达5600多万元。集团属下有多家规模型企业，服装业是支柱产业，至今已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证以及ISO14001：1996 环境管理体系认证，成为多个世界级品牌的服装生产基地，其产品全部销往日本、欧美等国家和地区。公司连续多年被工商行政管理部门评为“重合同、守信用”单位， 2000年荣获全国出口创汇先进乡镇企业，2002年荣获浙江省“三优”企业称号，2001年至2002年连续两年成为嘉兴市出口创汇五十强企业之一，并连续两年荣获全国服装行业百强企业称号。

　　已经取得的成绩,只能代表过去,我们将认真总结经验进一步查找不足，虚心向兄弟单位学习，为推进平安建设、构建和谐社会贡献自己的一份力量。