谈错误

　　工作有很多种，但我同意这样的观点：工作上的错误只有三种。一是因经验不足而犯的错；二是因能力不足而犯的错；三是因德性不足而犯的错。
　　第一次出现错误，是可以谅解的。每一个需要工作、热爱工作的人都不可能有意去犯错误，但是人无完人，谁也不可能凡事皆有先见之明。如果连一次错误都不能容忍，那么除了说明这份工作是绝对高标准之外，其实也浪费了集体的财富。因为无论结果是成绩还是错误，投入是一样的，成绩固然是收获，错误更加是经验，是财富，如果放弃这种经验，而重新去任用别人，那么同样的错误可能会由不同的人一再去重复，形成光投资无收益的循环。如果我们善加利用这次经验，那么知错的人工作会更加认真，而且最重要的是错误会被消灭。
　　如果有了经验还是要犯同样的错，那么就是能力问题了。能力就其特性来说，一部分是天生的，但也并非绝对是一成不变的。要通过对个性的了解，对能力的考核，分配合适的工作，也许这个岗位做不好的人，换了个合适的岗位能最大限度的发挥出个人的能力，此所谓物尽其用，人尽其才。当然通过主观上的努力也会慢慢达到素质的提高，只是相对而言成本高了点。所以对于因为能力不足而犯错的人，我们应该帮助和挽救，避免错误的再次发生。
　　第三种错误：不管犯什么错误，只有一个同样的目的，有利于自己，那便是德性问题。在其位，谋其职，如果以一己之私影响工作，把个人的利益凌驾于集体利益之上，那么即使是再小的错误，发现之后就不能忍让，一定要连根去除，以免以后长成大毒瘤危害集体。也有这样的现象，看到别人走向错误而不指正，反正与己无关，甚至于有人会利用自己的优势设卡让别人容易犯错，这种人表面上看不出错，实际上比犯错的人更为可恨。所以因德性不良而犯的错或者有心术不正的人，一旦发现，便不能有回转的余地，势必去之而后快。
　　说到底，错误是难免的，对于管理者来说，就是要善于归类错误，分析错误产生的原因，对于因经验不足或者能力不足而犯错的人，要做适当的宽容和合理的调整，对于因德性不好而犯错的人，一定不能心慈手软，要彻底清除。而对于犯错者本人来说，要调整心态，重视经验，珍惜机会，认真工作，尽可能消灭错误来回报于自己，感恩于集体。