浅谈企业文化对企业发展的影响力

　　董事长在2011年文化强企联欢会上的讲话，使我深受感动。华城这二十年来，从无到有、从小到大、从弱到强走到今天，说明企业文化在过去或者未来都是决定企业兴衰的关键因素。我认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，那么，这个企业就能建立起竞争优势。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展。因此，华城企业文化的建设是企业永恒的主题。
　　董事长讲话起到了指导作用
　　华城企业文化对企业员工和企业经营业绩产生着巨大的作用，特别是服装行业竞争激烈的时候更是如此。企业文化随着公司的创立发展，通过高度概括又用生动且富有哲理的《至诚恒业纲要》将全厂员工的思想和行为引导、统一到企业发展目标上，并成为企业的发展目标和信念，深深印在广大员工的脑海中，是企业及员工的精神支柱，它能使员工每时每刻都支持、坚定企业发展方向。无论是企业在顺利、成功的时候，还是企业发展受挫折、遇到困难时，它都可以使全厂的员工锐气不减，团结一致；在行动上、奋斗目标上都可以克服种种困难，努力奋战，绝不会出现士气低落，迷失方向。董事长的讲话，起到了指导作用，它使全厂员工坚持企业的发展前途和目标是光明的，一定能够实现“团结、勤奋、奉献、和谐、满意”大家开心幸福的一个企业，对企业发展起导向作用，引导企业创造一个又一个奇迹。
　　董事长讲话起到了激励作用
　　企业文化为全厂员工提供了良好的社会心理环境，使员工之间形成互相尊重、理解、友爱的良好人际交往和合作关系，使员工深感大家庭的温暖，在精神上有了强大的支持，它能使全厂员工发挥自己企业的优点和特点。四位员工代表的演讲，是发自内心的语言，他们认识到自己在公司中工作的重要意义，从而内心产生了一种荣誉感、自豪感，激发了工作热情。华城的企业文化总是激励、支持、推动员工创新积极性和超越自我的精神。董事长的讲话起到了激励作用，为员工充分发挥自己的聪明才智和个人特长及潜能提供极其有利的基础条件，从而激发了员工的积极性和创造性，让员工深感公司就是自己发展的基础，公司就是自己的家。
　　董事长讲话起到了凝聚作用
　　任何物体之间都存在着一种力的关系，如太阳对地球、地球对月亮之间存在着一种引力。人与人之间也一样，企业内部也必须存在一种凝聚力，企业才能稳步向前发展，团结奋进，否则将是散沙一盘，而这种凝聚是公司的企业文化在起作用。企业文化不仅给管理者和员工予以物质利益上的享受，而且为企业的凝聚力提供了浓厚的精神基础。
　　董事长讲话起到了规范作用
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。一个企业的发展，它必须要有自己的发展模式、行为准则，而优秀的企业文化在企业发展中起着规范作用。这种作用分为两种规范性文化：一是制造文化；二是观念性文化。制造文化主要是制定的纪律、制度、操作规程等。要求全体员工在范围内活动，对企业人员的规范作用太大，以致员工有压抑感，不利于激发员工的积极性、创造性，也就不利于公司的发展。观念性文化是指人的价值观、作风、习俗、道德、礼仪等方面，可以利用引导方法来诱发员工自觉要求自己规范。华城的企业文化显然属于观念性文化，它和全厂员工的自尊、自爱、自强、实现自我价值分不开的，它有益于人的身心健康，作用是持久的、稳定的。董事长本身的模范行为更是一种无声的号召，它更利于公司的发展、创新，有利于铸造公司的形象，更有利于增加管理者和职工的规范作用。