实施5S企业成功管理的法宝

　　美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。一个美国小女孩也因父母失业而陷入颓废，整日蓬头垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老师送的生日礼物（一条蓝色连衣裙）。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家后，看到焕然一新的家和美丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。邻居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上……，由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容重又回到小镇居民们的脸上。一条蓝色连衣裙就这样挽救了一个小镇。
　　举上面这个例子，只是想让大家明白一个道理：一条蓝色连衣裙可以挽救一个小镇。同样，你的一个良好举措，你的自我提高，也可以提升一个企业的管理。
　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行“5S”现场管理。
　　近日，为了，让每位员工形成良好的习惯：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；2、遵守规定的习惯；3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；4、文明礼貌的习惯。不断提升企业现场管理，满足广大客户的要求，保持企业可持续发展，我们企业也在推行“5S”现场管理，它的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面，力求使每位员工养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合“5S”精神的要求。“5S”管理对改善生产现场环境、提高生产效率、降低不良品质、保障安全、创建良好的企业文化具有显著的效果。它是企业生产与作业管理的一项基础性工作。
　　1、整理：首先把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区别什么是现场需要的，什么是现场不需要的，其次，对于现场不需要的物品，如诸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋袜，化妆用品）等，要坚决清理出现场。
　　2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位，通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所需之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。
　　3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度丧失，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人们不愿久留。因此，必须通过清扫来清除那些脏物，创建一个明亮、舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率的工作。
　　4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。清洁，不是单纯从字面上来理解，而是对前三项管理的坚持与深入，从而消除发生事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　5、素养：养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯，这是“5S”管理的核心，没有人员素质的提高，各项管理就不能顺利开展，开展了也坚持不久，所以在“5S”管理中要始终着眼于提高人员素质，“5S”管理始于素质，也终于素质。
　　在“5S”管理中，要贯彻自我管理的原则，环境可以影响人，也可以造就人。当我们走进五星级的酒店时，你还会随地吐痰吗？当看到清洁、整洁的马路时，你还会随地乱扔果壳吗？创造良好的工作环境，不能单靠添置设备来改善，也不要指望别人代为办理，而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
　　员工朋友们：华城是我们共同的家，为了创造一个整洁、舒服、安全的工作环境，为了这个大家庭的持续发展，让我们一起行动起来吧，从我做起，从自己身边的小事做起！