企业文化与生产力

如何提升生产力，是每个员工和领导经常思考的一个头痛而又棘手的问题。提升生产力就是在原有的生产能力的基础上适当增加或者提高一部分的生产能力。那么我们应当怎样去提升生产力呢？
首先，我们应当提高员工的思想素质，素质的高低与生产力的提升有直接的关系。在同一个工作环境中，我们干着同一样的工作，眼疾手快、腿脚利索的人，一天干出的工作量肯定就多。相反手脚懒慢的人，他干出的工作量肯定就少。一天如此，两天如此，那么第三天手脚勤快的人看到手脚懒慢的人，就会想到，我天天干得比他多，到头来工资都差不多，那么我又何必干那么多呢！干多干少都一个样，所以就存在了你看我、我看他，这样生产力就很难提升上去了。究竟是什么原因使员工产生了这样的想法呢？我认为，问题的关键是我们的员工没有好好学习企业文化，没能读懂企业文化，没有利用好企业文化。公司创建20多年来，一直坚持以“团结、勤备、奉献”的精神来引导我们在企业中做一名好员工。为了提升员工思想素质，公司推出了一系列的企业文化管理措施。如果我们的员工读懂了企业文化，那么他的思想素质就上去了，在工作中就会出现你学我，我学他的工作场面。那么我们的生产力就会春暖花开。员工也会自然而然从原来的“日子天天过，工作重复做，干活真叫累，工作太乏味”中转变过来，在工作中就会出现“你追我，我赶他”的工作情景。读懂了企业文化，我们的员工心中就会充满阳光、充满快乐，从而把饱满的热情带到工作中去，他们就会争取时间、节约时间、利用时间，工作中就会出现热火朝天的局面，那么我们的生产力就会不断往上涨。
其次是抓管理，把生产落实到位，当然还需要有一个详细的生产落实计划。其实这些也需要员工相互合作、相互理解、相互配合、相互团结，要使员工清楚地认识到企业是我们的家，它的发展要靠我们大家，当然这也是我们每个员工的责任和义务。总之，管理能够增效益，管理能够降成本。用企业文化实施，用科学方法管理
员工朋友们，让我们手拉手，心连心，一起把我们的家从发展中壮大。
编者语：
作为一名在一线生产岗位上的员工，能够把我们公司的企业文化悟出如此深刻的道理,说明我们的企业文化工作开展得颇有成效，已经深深地扎根于最基层中。其次这和员工的认真学习是分不开的，严俊亦如此，对于学习他如此认真，那么他的工作必定如出一辙。张董曾对大家说，如果谁真正读懂了我们的企业文化，谁就是受益者，那么今天严俊就是其中的受益者，他享受到了工作的乐取，他在工作中实现了自己的人生价值。