解放思想，转变观念，努力提升自己的思想觉悟——觉悟是发展的关键

　　7月19日上午，公司召开全体中层管理人员会议。会上董事长张祥林要求全体中层领导要彻底解决思想问题，提高思想觉悟，充分体现领导能力，以身作则带动公司全体员工共同提高综合素质，从而进一步提高企业的管理水平。全文内容如下：
　　硬件是发展的条件，软件是发展的保证，硬件在于技改投入，软件在于人才培育。华城茂麓是有着2500名员工的大企业，从2001成立至今的五年中，只能说改变了硬件设施。在我们管理层，还存在着一些陈旧落后的思想观念没有彻底转变过来，这种现象表现在：发生问题寻找客观原因、不主动承担责任、相互之间斤斤计较……这些都是目前提高我们管理水平的主要障碍。
　　社会在进步，经济在发展，就会有问题的存在，企业要发展，发生问题是正常的，我们只有否认过去，改变过去的不正确，企业管理水平才能得到提高。有些问题的发生，都是思想问题所造成的，要解决这个问题，我们要做的就是主动发现问题、寻找问题，不断提高自己的思想觉悟。
　　思想觉悟是硬道理。有了高度的思想觉悟，条件再差也可以创造出奇迹；没有高度的思想觉悟，条件再好也会无所作为。处在同样的条件下，思想觉悟的不同，就会有完全不同的表现和结果；尽管条件不同（有好有差），具备了相同的思想觉悟，也会创造出同样的业绩。这也就是在我们企业中，同样人数的小组同时操作一个款式，产量会有高低，质量会有好坏的根本原因所在。
　　有了高度的思想觉悟就能创造奇迹，没有高度的思想觉悟常常就什么事情也做不成。这是一条颠簸不破的真理。因此，作为中层领导，必须解放思想，转变观念，努力提升自己的思想觉悟，要不断提高思想意识，提高质量意识，提高凝聚力。解决思想问题，提升思想觉悟是首要任务，因为，思想问题不解决，无法解决方法问题。
　　华城是一个上规模服装企业，服装企业大有大的好处，但大也有大的难处。好就好在业务接单、生产质量、技术素质上可以体现规模优势；难就难在员工素质普遍偏低，高与低之间相互攀比现象严重。我们要体现大的优势，而不是去反应大的弊端。作为领导要主动承担责任，分清职责，明确责任，企业大反而管不好，那就是人的问题，人的问题就是思想觉悟问题，虽然我们华城领导者在文凭上没有达到现代企业的标准，但我们可以在思想素质上加以提高。要以身示范，拿出自己的姿态，敞开自己的胸怀，“人的眼光有多远，胸怀有多大，事业才能成就多大”。
　　思想的好与坏，关键落实在行动上，你的一言一行都表现在行为上。你有关心别人的信念，你必定有做好自己工作的决心和信心。有了帮助别人的信念，首先会推动你自己的工作，只有先把自己的工作做好，才有时间去帮助别人。如果你帮助了别人，别人也会同样反过来帮助你。华城要达到“三个满意”，就必须转变中层领导的思想意识，提高他们的思想觉悟。领导做得多大、工作辐射多广，那么领导的胸怀就必须敞开多大，不然无法做好工作。为了做好自己的工作，我们不要去想像矛盾，要进行双重改变：第一要改变自己的“听”，不管错与对，先要用诚恳的态度去面对，然后“对”去实施，“错”去解释；第二改变自己的“讲”，要慎重，不要草率，不管对方是无中生有，搬弄事非，你都要分析。作为领导要三不讲：伤害人与人之间的感情不讲，不利于团结的话不讲，不利于工作的事不讲。同时，作为领导还要什么都听，但要做到三不信：第一诽谤本人 的坚决不信，第二没有亲眼看到的事坚决不信，第三没有亲耳听到的所谓的事实坚决不信。
　　以前只知道灌输企业文化，没有真正了解基层情况，因此没有达到效果。通过这3个多月时间的深入基层，我深深体会到一点：目前，我们首先要做到的就是解决思想问题，前面已经落后，我们只有否认过去，改变过去，才能得到进一步的提高。后道发现前道车间问题，大家一定要相互沟通、相互协商。今后，后整车间如产品上无法调动的，就进行人员调动，有副总经理赵美英全面负责，全面统筹安排，做好人员调整。上级领导要求调动的，下面要义不容辞的支持，要打破现有局面，不能斤斤计较，不能只守着自己的一片天地，只有齐心协力，才能更好地完成工作。