管理者要身先士卒

　　众所周知，一个合格的管理者不仅仅能管理好自己，更需要的是能管理好下属。要身先士卒，作好表率作用。说之简单做时难上加难，做个好领导必须知道一句话：水能载舟亦能覆舟。
　　管理者作为上司，当然要起到模范、表率作用，要发挥领导者的领导魅力感召下属，形成上下同心协力的工作局面。美好的形象能产生一种形象效应给下属以信心、勇气和力量，吸引他们勇往直前。管理者的顽强意志与人格魅力，影响着下属的工作方向。领导的形象使下属产生折射反应，会产生极好的效果。反之，如果“三个车间”各种为正、互不协调、口角磨擦、思想观念转变缓慢，其折射反应将会影响整体利益。
　　“上有好者，下必有甚焉。”因此，有什么样的管理者，自然会有什么样的下属。所以，管理者在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？
　　你是否发觉，现在的员工进厂不多久就辞职的很多，这是为什么？原因有二个，一个可能因为其不适应工作环境；第二个，是因为涉及管理者的工作作风问题，管理者的管理能力导致下属自动请辞。
管理者最容易犯的错误是什么？便是管理者时常借故迟到早退。这样会令下属工作散漫、影响工作效率。管理者不在，部下工作自会放松，或四处找人聊天，将你“偷懒”的消息四散，久而久之，你的领导也会听到谣言，所以不要认为身为管理者便可以随意离开岗位。
另外：不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属，这不会令自己的责任减轻，只会令领导怀疑你的管理能力。
　　当然，做事公平及公私分明的，才是下属学习的好榜样，只有好的下属，才会为领导赢得同事和上司的口碑。
　　有好的下属，他会令管理者“水涨船高。”在华城集团里有更稳固的基础，管理者要起模范、表率作用，塑造自己的形象，应该做到以下几点：
　　一、做任何一件工作，都要比一般人想的周密，做事有条理。
　　二、勇担重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。
　　三、能从大局看问题，从小处着手，一步一个脚印解决问题。
　　四、不追求个人享受、任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为甘苦。
　　五、转变思想观念，指导大家的工作方法，能以人为本，激励下属的工作热情。
　　对管理者而言，能够成为下属的榜样，并非易事，要靠自己平时的工作技巧才能做到。管理者应该牢记这句话：“管理者是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。”
　　管理者要成为楷模必须做到以下八种技巧：
　　一、为你的下属树立高标准学习模样。
　　二、通过自己努力工作树立榜样。
　　三、身体要健康，精神要饱满。
　　四、要完全掌握自己的情绪。
　　五、要保持愉快而乐观的仪表和态度。
　　六、在指责和批评别人的时候，不要把你个人的因素掺合进去。
　　七、待人要随和、要有礼貌。
　　八、你的话必须一诺千金。
　　管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是，我们忘记了使用我们与生俱来的判断力，而是听任复杂的管理理论让我们无所适从。管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。