企业要发展 制度要规范

    孟子曾说:“不以规矩，不能成方圆”。一个国家，有各种各样的法律，各种各样的制度；在行业里，也有许多的行规；在各行各业中，也必定有着规范的制度；而在我们华城里有着各层次更为人性化的规章制度。
    企业要发展，随时都会遇到新的挑战和客户更高一层的要求。今年FR公司向我们华城集团每一位员工提出了更高的要求，就是由“品质”向“品味”发展。而线头问题就是一个明显而又难以解决的问题。我们衣歌路针对这一问题制定了一套行之有效而极为人性化的制度。第一，要求基层管理人员负责自己班组员工的思想教育及宣传、督促工作，从源头控制好线头；第二，派专人负责在每个班组、每道工序抽查线头情况，抽查出来的结果在第二天予以广播通报；第三，由质检每天对各班组的成品进行抽查，发现每条裤子的线头超过规定的数字坚决拒收，并对负责人予以批评。这些制度实施以来，线头问题发生了根本性的转变。
    我们大家都应认真地算一笔账，如果缝制车间每个班组按43位员工来计算，每人每条裤子控制一根线头，线头的长度为1厘米，一条裤子可以控制43根线头，总长度为43厘米，每个班组平均每人每天以20条任务计算，每个班组共可以控制线头860根，可节约线8.6米，衣歌路共24个班组，每天后道就可以少修20640根线头，共节约206.4米线，就能为后道的姐妹们减少多大的压力，能为她们减少多少工作时间，又能为企业减少多大的成本，还能为客户提高多少信任度。这些效益都是无形的，朋友们，请大家从今天做起，从自己做起，严格要求自己，为企业的发展做好自己的本职。
    企业不能没有制度，制度是有序生产的前提。在华城，针对每个岗位都有不同的制度，在一线有一线的制度，一线的员工是以教育批评、引导为主，并没有过多的处罚制度。一线的管理人员从检验员、跟单、组长、主任、质检到生产部长都有明确的各项制度来约束，规范大家的各自职责，奖罚到位。也正是因为有了这些行之有效的制度，我们才能生产出一流的产品，留住国际一流的客户，我们更有信心打造华城自己的品牌。
    每位员工都是企业的一份子，有权利也有义务遵守企业的各项规章制度。这是企业对员工的基本要求，也是我们怎样成为一名好员工的基本标准。亲爱的员工朋友们，我们必须时刻提醒自己，督促自己，务必做到严格遵守企业的各项制度，为华城明天的飞跃发展共同努力。