在华城四年

　　我03年随着老乡进入了华城，一呆就是四年。刚入华城不久，也曾萌生过要跳槽的念头。那时每月仅休息一天，工作很累，且作息时间很不稳定。还经常吃到半生不熟的饭。私下里，我拟了一幅不怎么工整的对联送给华城“华城的时间说改就改；食堂的饭菜似熟非熟。”更重要的是那时的组长稍不如意便像小学生背书似的责怪组员，口惹悬河滔滔不绝。若不是及时撤换了组长，我想我已离开华城三年多了。
　　之所以我现在还呆在华城，首先与华城自身的改变有关。
　　由于及时撤换了组长，我便有了试着在华城再呆一段时间的想法。随着时间的流逝，慢慢地我发现华城在改变。为了让一线员工有尽可能多的休息时间。从03年的每月休息一天到04年以后每月休息两天或是三天的不定期休息，过渡到今年6月份以来每星期休息一天的定期休息。不再像以前那样令人摸不着头了。
　　纸短话长，像改善住宿环境，发放助残济困金等在这里不能一一列举。无论是大事还是鸡毛蒜皮的小事，只要你做一个有心人，你就能发现华城在改变。虽然华城目前还有一些不如人意的地方，只要领导以治厂方针为指导，朝着“三个满意”的方向努力，像职工的福利待遇和工资等问题就能不断地得到改善。当然，这些不是一蹴而就的，需要时间和强大的经济为基础。企业不断地发展，就会不断地出现问题。只有不断地解决新问题，才能推动企业不断地发展。
　　其次，组长素质的提高也是我能在华城呆下来的重要因素。
　　由于撤换了组长，听不到曾经的漫骂，每天就有一份好心情投入到工作中去。现在的组长，只要有时间，便与我们交流思想，拉家常。其实，拉家常也是一种拉近人与人之间距离的有效方法。在这里，组长代表的是企业方面，通过这种看似闲聊的方式，把一线职工与企业之间的距离拉得更近了。工作上出现了差错，组长也是轻声细语地与我们交换意见，让我们在不知不觉中接受了她的思想。
　　人的感情支配着他的行为，组长管理得好，那么职工就会对“小组”这个集体产生感情，在行为上，他就会努力为这个集体争光，总想自己所在的小组是最好的，企业就是由小组这个“细胞”组成的。为本小组而努力，也就是为企业努力。所以，管理人员除了在工作上要与职工多进行交流外，多与职工聊一些题外话也能增近职工与企业之间的感情。无论是组长，还是车间主任，或是总经理，职位越高，作用越大。