浅谈成功理论
作者：hcmlcom发布时间：2011-11-24 被阅读：2788 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话*
下面就简单地阐述一下这一理论。
首先谈一下成功的必备条件。没有口水和汗水就没有成功的泪水。成功的确是没有捷径可走，也没有投机取巧可言。想要成功唯一的出路便是艰苦的劳动、努力的付出。黎明前的黑暗是可怕的，当我们走出那黑暗时，就会看到胜利的曙光在前方，但是那段光明前的黑暗必然是痛苦的。必须经得住考验和折磨，一定得付出难以想象的艰苦劳动和奋斗，经过一次次的失败，最终走向成功，失败是必经之路。爱迪生说：“天才是百分之一的灵感，和百分之九十九的汗水。”他正是付出了百分之九十九的努力劳动，反反复复经过无数次的实验，坚持无数次的失败，最终发明了电灯。这项伟大壮举的发明，无疑是推动了人类社会的进一步发展，使人类社会发生了质的变化。当人类享受着爱迪生给我们带来的光明时，我们都为他的成果由衷的感叹。伟人的丰功伟绩，也是靠一点一滴艰苦的劳动换来的。李时珍也是呕心沥血几十年，编著《本草纲目》，成为一代名医。事实证明，艰苦的劳动是成功的源泉，在当今社会主义经济快速发展的今天，数不胜数的企业在快速成长并逐渐完善，靠的不仅仅是改革开放这个大条件，更重要的是更多的企业抓住了这个好时机，通过一切可以利用的资源，经过长期的实践，不断总结经验和教训，从失败中不断成长，让企业在社会这个大家庭中接受洗礼、磨练，最后成长为真正的强者。随着社会的不断进步，人类思想的不断活跃，科学技术的不断发展，人类社会必将达到空前盛世……这些成就的取得，归根结底还是艰苦的劳动所创造的产物。这是不变的真理，是我们必须坚持和学习的。
其次成功还需具备正确的方法。唯有掌握方法，才能事半功倍；反之，则会事倍功半。古来自有“草船借箭”、“田忌赛马”等等典型事例。田忌赛马中，田忌用自己的下等马对齐威王的上等马，中等马对下等马，上等马对下等马，最终二比一取胜。我们不难看出，要成功必须讲究策略和方法。古代如此，现代亦是这样，任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，幸运不会天天光临你的门庭，关键还是得把握、注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。华城集团之所以能成为服装界的典范，是因为没有盲目地去“跟风”，在企业发展过程中，理清思路，把握方向，始终把企业文化作为战略方针放在首位，运用现代管理学的理念，做好企业的内部管理。管理工作是艺术也是科学，企业做到品质管理、企业文化两手抓，把这两个作为企业战略管理的重中之重。另外，企业很重视员工关系、客户满意、福利措施等人性化的制度。面对市场的竞争，所有的生存者都要以科学的管理，以创新更令人满意的企业，追求企业的永续经营。 所以公司领导在和员工相处时要做好以下几点：第一要为员工建立舒适的工作环境，主要是以工作的价值为前提。良好的工作环境能使员工的工作潜能发挥到极致，能帮助企业创造更多、更客观的经济效益。赢得企业的良好口碑和稳固地位，使企业立于不败之地。华城集团本着“员工是企业的基础”为前提，始终把员工的利益放在第一位，为员工提供了良好的工作环境、和谐的工作氛围。特别是集团广播，更能够促使员工时刻保持积极、饱满的工作状态，更有动力地投入于工作。员工们真正做到了有干劲、有奔头。这些都能在企业中起到推动及传承企业文化的重要作用，使企业文化深入到各个层面。此外还要拟定经营策略与明确方向，领导决策是第一生产力。只有给员工正确的指导，才能使员工做出正确的行为，公司要有“领头羊”给他们提供正确的决策，使员工能明确每天的工作流程和工作任务，引导他们朝着正确的方向前行。只有明确的经营决策，才能使得员工在工作的安排上做到游刃有余，尽可能地避免失误的发生，把损失减到最小，效益就能达到最大。再次，管理品质的提升，管理不仅仅要管理人，还要管理事。在管理的要务中，要运用管理的工具和方法，提升管理品质，只有提高员工的思想素质，才能提高企业的的全面素质。员工的素质得以提升，也可以提高产品的品质。同样管理的水平提高了，才能提高产品的质量。才能吸引更多、更广、更好的客户，才能提高企业的经济效益 正确的方法和策略为华城的发展和壮大注入了无限的力量，使之获得了辉煌的荣誉和成果。
最后，成功必须少谈空话。通俗地讲就是少说话，多做事，那是成功的必经之路。只有脚踏实地去做，不讲飘渺虚无之言语，不纸上谈兵，不能只有理论，没有行动。成功不是等来的，它是为做好行动的人准备的。行动决定成功，行动决定一切，它揭示的是成功不仅要积极实践，更重要的是，要勇于迈出那关键的一步，有了这样的行动才能真正决定你是否将获得成功。1968年，罗伯•舒乐博士立志在加州用玻璃建造一座玻璃水晶大教堂，但是他当时分文全无，而设计师为他的教堂所做的预算为700万美元。当天夜里，舒乐博士拿出一页白纸，在上面写上了“700万美元”，然后写下了10行字：1、寻找1笔700万美元的捐款。2、寻找7笔100万美元的捐款……到第十行是卖掉10000扇窗，每扇700美元。舒服•博士迈出了万事开头难的第一步，采取了积极的行动，即使当时是遇到了极其巨大的困难险阻，但最终还是使自己的想法得以实现，完成了伟大的玻璃水晶大教堂的计划。其实，现在的企业建设也一样，企业要做好、做大、做强，除了要有宏伟的蓝图以外必须有切实可行的行动，并把行动贯彻落到实处，然后积极投入到企业的建设中去，调动一切可行的人力、物力和必备的财力，使企业的制度更加完善，运作更加协调，企业文化更加深入员工的心里，提高企业的凝聚力和向心力。使员工有归属感和安定感。企业之所以能走向成功是因为企业的创始者在企业创立初期，排除一切外来因素，反复推敲、摸索，找准了企业发展的方向点，探索和寻求了符合自身企业前进的方针和政策，用100%的努力和信心投入到企业的建设中去。在《华城集团至诚恒业纲要》中可以解读到华城企业文化的真谛，那就是“团结、勤奋、奉献”。华城人始终把企业的文化牢记于心，用实际行动投身于华城的建设；始终坚持“实事求是、理论与实践相结合”的方针，以诚信为前提，把企业做大、做强、多元化为目标。所以我们华城集团自创立以来，在公司领导正确领导下，把奋战在工作第一线上的每位普通的员工作为主力军，员工乃是企业之本，企业的发展离不开员工的努力工作。正是他们日复一日、年复一年的辛勤劳动，用他们的实际行动证实了华城的成功，造就了华城现在的辉煌，最终必将实现企业的终极目标。
要想成功光说太简单，但是真正做到绝非易事，只有理解其中的真谛，朝着目标不断努力和奋斗，成功才会眷顾你，想的和做的才会得到双赢的局面，你才会成为真正的胜者。
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