华城都服饰提升企业管理水平 提高企业整体水准 强质量 抓落实 重责任
作者：hcmlcom发布时间：2011-11-24 被阅读：2809 随着华城都服饰有限公司新厂区的落成，为提升公司在质量、产量、服务上有一个新的突破，尽快落实张董在项目建设初期所提出的“建标准的厂房，产一流的产品”要求，同时公司也深刻感受到了提高产品质量的重要性，产品质量的好坏，关系到企业的发展前景。要发展，就是要把质量放在首位，更要落实到企业的每一位员工心中，形成牢固的质量意识。产品质量决定于生产过程的控制，要严格控制好产品在生产过程中的每一个环节。过程质量决定于工作质量，工作质量决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地确保产品质量、服务质量和工作质量；要强化“质量是企业的第一生命”、“今天的品质就是明天的市场”的质量理念，并体现到每位员工的行动中。提高产品质量不仅关系到客户对公司的认可，还将对企业发展有着至关重要的意义。产品质量和服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量更是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。虽然现在我们公司已经通过了ISO9001质量管理体系的认证，公司在质量管理方面也已经形成了一套完整的体系，无论从产品质量和质量管理水平上都有了长足的发展，但在实际工作中体系运作的各个环节上还存在着不同程度的问题。为此，华城都服饰有限公司领导把强质量、讲服务、抓落实、重责任具体到生产的每一个环节中，并把员工的思想教育做为重中之重，把提高员工的思想素质工作落实到日程工作中。同时，制定了严格的生产管理制度和生产考核制度，要求生产部制定质量总要求，采用质量控制措施，制定了各工序之间（水洗——脱水——烘干——整理——出运）产品流通标准及每道工序的中间检品标准，同时制定了一系列制度和措施：《水洗操作工艺流程》、《产品质量检品标准》等，明确了责任班组，由班组长再落实到每一位操作工头上。这样，通过前一段时间强制性的质量大整顿，员工的质量意识大大提高， “管理无止境，质量无上限”的理念逐步深入人心，工作由被动变为主动，把“要我干好”变为“我要干好”，逐渐改变了长期形成的一些不良操作习惯。
随着管理工作步伐的深入，标准也在不断地提高，工作也向纵深发展。重视和强化企业质量管理工作是提高企业管理水平的有效途径，优质的产品质量是提高企业竞争力的必备条件。公司总经理刘元平在近期召开的产品质量工作会议上提出工作要求，要“围绕目标抓落实，要夯实基础讲效益，要控制质量比产量”。
随着狠抓质量管理，狠抓责任落实，不论是产品质量水平、生产环境，还是员工的精神面貌都给人耳目一新的感觉，逐渐向精细化管理迈进。
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