团结与协调的关系
作者：hcmlcom发布时间：2011-12-23 被阅读：3132 作为劳动密集型企业，只有做好管理工作，才能发挥全体员工的战斗力，提升企业效益。而在企业管理工作中，如何发挥团结与协调的关系，能体现出该企业的管理水平。团结就是力量，协调充分体现了把知识与智慧换成力量。﹡企业有了力量，才有可持续发展的希望。
团结顾名思义就是团队中的每一个个体在一起的凝聚力，凝聚力越强，这个团队就越团结。而团队是由员工和管理人员组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。团结就是力量，力量源于团结。从数理上讲，它们是一对充要条件，原因能推出结果，而结果也能推出原因。两者相辅相成，缺一不可。所谓众人拾柴火焰高，柴多火焰就高，相应的，人多办法就多。童年的时候，我们经常听到这样的小童谣：一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不动；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻松松搬进洞。小小的童谣告诉我们团结合作就能把事情办成功。
团结合作需要各部门处理好内部各种关系，各职能部门进行协调，为企业的正常运转创造良好的条件和环境，完成企业的各项目标和规划。各部门之间的协调主要是靠沟通来解决的，良好的沟通可以使企业各部门之间相互了解，培养员工之间的友谊，促进员工之间的团结，提高工作效率。沟通是企业发展的必要途径，主要是横向沟通和纵向沟通两方面。横向是平级部门之间的沟通，主要体现在员工和员工之间，当员工在工作中碰到问题或困难时，首先肯定会以“就近原则”向身边的同事进行讨论以寻求解决的方法和途径。因为是平级，所以在言行举止方面也很轻松，无拘无束的敞开心扉的进行沟通，可以把效果发挥得最大。如果在工作生产中发生了平级之间不能解决的问题时，就要采取纵向沟通。纵向沟通涉及到上司和下属之间的沟通，也就是上下级部门的沟通。沟通的方法形式多样，可以面对面沟通，也可以用书信形式来表达，我们华城设有员工意见箱，让员工把自己的建议或意见向领导反映，以便领导发现问题、了解问题并及时地解决问题。前段时间，为了解员工对企业的各项规章制度在员工之间实施状况的满意程度，还对员工进行了不记名问卷调查，调查汇总中发现，员工们真实地反应了企业还存在的、尚未解决的问题。领导就根据员工反映的意见和建议，有针对性地制定解决问题的方案，落实于每一个问题，找到解决相应问题的方法。
有效的沟通和协调能促进各部门之间的团结和合作，保持工作的高效性，减少不必要的损失。像我们劳动密集型企业，最大的特点就是厂大，人员众多，难于管理。这就需要管理人员发挥领导的主观能动性，及时、公平、全面地处理各种关系和矛盾。管理人员要做到上情下达，将上司的领导意图准确地传达给基层员工，让员工明确领导意图，不走弯路，积极配合领导下达的任务，把一切可用的力量和资源结合起来，共同效力于企业，从而提高企业的效益。基层员工在工作中要做到下情上报，要积极发现和报告工作中的不良现象，及时反映给管理人员，保证信息的畅通，在第一时间让领导了解到员工的所思所想、所需所求。内部各种关系都处理妥当了，企业才能发挥每个小个体的作用，就像小萤火虫，一个萤火虫的光是微不足道的，成千上万的萤火虫聚集在一起会发出强大的光芒，也就是说我们只有让企业中的每一个员工的力量团结起来，才能产生巨大的合力，共同完成企业的目标。
如果说部门的协调是团结的保证，那么员工的协调就是团结的基础。员工是企业的基础也是企业的主力，企业的发展和壮大离不开员工的努力奋斗，所以员工的团结就是企业发展的保障。员工协调就是对员工的工作任务、言行举止、思想活动等进行调节，使之能够同步前行。在华城这个有着五千多名员工的企业中，每天的工作任务都是很有计划性的，要保质保量地完成指标需要全体员工的共同团结协作，有时候免不了出现员工请假等暂时性的缺岗现象，为了不影响流水线，于是在这个问题上公司就专门设立了一个“全能工”的岗位，让那些在工作中表现突出的、掌握多项技能的员工来“扮演 ”这个角色，以便能按时完成计划。员工的言行举止是企业形象的代表之一，员工只有做到表里如一，言行一致，才能团结一致，共同进步。如果员工素质低下，在产品生产过程中，就可能会发生成品数量和实际数量不符合，原因就是员工在生产过程中，可能因为贪心或小便宜顺手把产品占为己有。为了杜绝这种类似现象，我们必须要强化员工的思想道德教育，通过各种途径表扬好人好事，批评不良现象。这点我们华城一直通过广播和《华城报》表扬好人好事，批评不良作风，使员工是非分明，职责明确，提高了员工的自身素质，保证了企业的大团结。员工思想素质的提高，靠的是企业文化的指导和学习。通过学习企业文化，把我们华城“团结、勤奋、奉献”的企业精神灌输到每一位员工心里，通过企业周刊《华城报》，让员工了解企业发展的同时也关注了员工自身。《华城报》上的文章不仅贴近生活，富有感情，最重要的是写出了员工的心声，看到了很多工作中看不到的现象，学到了很多工作以外的知识。给员工朋友提供了一个学习平台，使员工的思想层面有了进一步的升华。思想是内在气质，虽然看不到，但是可以表现于日常的工作行为中。所以企业的团结能提高员工的技能素质，技能的高低决定着效率的高低。技能精湛的员工，能在保证质量的基础上，可以花最少的时间，完成最多的产量，直接提高企业的效益。公司重视对员工技能的培养，组织员工开展“服装技能大赛”，让一批批高技能的员工在比赛中崭露头角，成绩的取得让员工信心倍增，把技能尽情地发挥在工作中。
一个团结的民族必然是发达的；一个团结的企业，也肯定是欣欣向荣的。企业的团结能提高员工的管理素质，员工的管理素质主要表现在员工自我管理和相互管理。 员工自我管理首先是表现在员工自觉遵循企业制定的各项规章制度，从我做起，以身作则，用自己的自我管理行为去感化别人，自己管理自己，自己约束自己，把工作做好，将这种行为坚持下来，让身边人增强自我管理的意识来影响更多的人，把身边人的力量团结起来，发挥管理的能动性，做到团结的力量大于一切。员工的相互管理是为了完成企业共同的目标，员工之间进行相互督促和协调，比如我们的服装行业，在流水线上的每一位员工要与同事相互激励和包容，积极配合好每一道工序的生产，把产品质量和产量提高上去，这样在给企业带来利益的同时也保证了员工自身的利益。员工得到了更多的报酬，更加有干劲去效力于企业的发展，为企业创造更多财富和价值。员工更能立足于企业，企业更能顺应社会的发展。
总之，人心齐了就是泰山也能移，就这样一个简单的道理需要我们来遵循。
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