浅谈企业管理

    众所周知，在市场竞争日益激烈的今天，优胜劣汰、适者生存成为了市场法则下的必然趋势，面对严峻的经济形势，如何让企业经受住市场不利因素的冲击而立于不败之地，成为企业管理者迫切思考的课题。在公平的市场环境下，管理成了企业致胜的关键。巩固管理，挖潜增效是企业立足市场的唯一法宝。

现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的不竭动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，人的作用在企业发展中越来越突出，通俗地讲，人是决定企业生存的先决条件，调动人的积极性为企业服务是管理者能力的最直观体现。

    企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，好的企业文化能够与时俱进，和谐包容，通过企业文化的宣传，使每一位员工认识到自己的价值观和人生观，在内心深处树立起主人翁意识，对于激发员工的责任心起到了不可估量的作用，为实现自我价值而努力，在工作中更敬业。每一个企业都制订了相应的规章制度，以规范员工的行为，但是好的企业文化更能让员工自觉履行自己的职责，因此企业文化的实施是对制度的深化和有效补充，更富有人情味。同时也让员工更懂得责任和感恩，有了这个基础，也就有了和谐双赢的核心动力。

    在企业中，作为员工是有价值取向的，管理者必须理解和尊重这个价值取向。员工是企业利益的共同体，企业利益的好坏直接关系到员工的切身利益，如果单纯地把员工利益区分开来，必然会筑起一道管理者与员工之间无形的鸿沟，为企业利益的滑坡提供前提，这是经过实践检验的，只有充分地激发员工的使命感，荣辱与共，生死相依，必将会形成一股强大的合力，拥有低调做人、高调做事的理念，企业必然会充满活力。

公平、宽容、亲切、关怀是管理者征服员工的强大魅力，让员工心悦诚服地接受每一项工作，领导员工完成工作目标自然水到渠成，多鼓励员工的工作，多肯定员工的成绩，让员工在生产过程中关注流程，优化流程，精简流程，再造流程。让员工懂得创新，敢于创新，从而让企业在创新中得到提高，在创新中获得收获。

    管理者要有自我否定的勇气，员工很难否定你，也不愿意否定你，甚至不敢否定你，但这并不证明我们的管理者都正确，缺点是每个人都不可避免的存在，只有管理者看到自身的不足，才能予以改进，克服自身的不足，带动员工认识不足，才能共同进步，就这个意义上说，没有否定就没有发展，没有否定就没有创新，没有否定的勇气，就不可能打破固有的思维方式，停滞不前。我们熟知的伟大的科学家爱迪生，在他辉煌的一生中就是在不断的自我否定中实现的。在他发明灯丝一事上，可见一斑，1879年，爱迪生发明了用碳丝制作灯丝，虽然连续使用只有45个小时，但是在当时已经是巨大的进步，而他却并不就此满足，在经过不懈的探索后，1880年又发明了竹丝做灯丝，连续使用达到1200小时，这时在外界普遍认为已趋完美的时候，他还是不满足，终于在1906年，他改用钨丝作灯丝，使灯泡质量又得到了极大的提高，沿用至今。爱迪生能在自我否定的精神指引下一步步走向完美，值得我们深思和借鉴。因此，管理者应该清醒地意识到，自我否定不是对过去的经验和思想的全盘否定，也不是对已取得成绩的一概否定，而是对企业原有的经验和观念去伪存真，取其精华去其糟粕，为新的思想提供生存空间。

    思路决定出路，细节决定成败，任何成功都是有正确的思路决定的，是有无处不在的细节带来的。管理者不仅仅是企业的决策者，更是企业的指挥者。西方哲学家尼采曾经说过：“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去。”一个卓越的管理者是企业的灵魂，他的思维方向和辨别能力直接关系到企业的业绩，如何利用自己的职责权力进行经营和管理，是企业成功的关键。

管理是企业经营过程中永恒的主题，需要不断挖掘和深化，管理将为我们的企业插上坚硬的翅膀，展翅高飞。

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