精细化管理要掌握细节

    治厂方针中的“三个下降”，评论员文章都作了理性的评论，公司在实际的工作中按照“三个下降”做了不少的工作，并取得了很大的成绩。在今后的发展道路上，公司将会本着“以人为本”的理念，坚持不断地在下降“生产成本、工作时间、不良员工”的治厂方针中继续前进。

    对于一个企业来说，还有一个比较重要的因素，也是企业管理中所必须重视的，那就是要做到精细化管理，要掌握好细节。精细化管理，精是指完美、周密、高品质；细是指细节、细致，它是一个企业管理理念和管理技术通过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，管理各业务的精确、高效、协同和持续运行。如在面、辅料上计划不正确，造成面料、线等大量积累，造成浪费，成本增加，效益下降，这个问题不是今天的事，也可以说是老生常谈，所以针对这个现象，在企业经营过程中，需要公司精细化管理，精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列市场变化和挑战，如何应对和树立自己的持续核心竞争力来展开，节约成本，节能降耗，开源节流。“三个下降”的治厂方针是企业管理从粗放到精细一个必然的发展趋势，公司各分厂都应该大力执行“三个下降”的精细化管理，把其作为公司制度对各分厂管理提出的目标和要求之一。精细化管理作为一种先进的管理理念和手段，要公司高层管理者所接受，在管理层中要进一步优化组合，真正实现“能者上、庸者让、劣者下”的用工原则。但是，精细化“三个下降”的管理如何进一步将理念落到实处，才是最重要的。所以，“三个下降”实行精细化的管理，公司需要考虑以下几个方面的细节。

    一、细节入手，驾驭全局

    推行精细化管理是缓解资源约束矛盾的需要，压缩库存减少浪费也是适应公司发展成熟需求适应服装市场更激烈竞争的有效对策，也是公司加强基础工作，挖掘潜力，提高公司效益的关键途径，也是防止少数人利用自己手中的权利谋取私利。

    精细化管理就是管理责任的具体化、明确化，结合以往存在的漏洞中的细节去思考和探索，实质是追求企业用料运营管理上的标准化、专业化、规范化，强调在公司管理的全过程都要注意对进货、外运的细节的观察和把握，从自身的制定到具体的执行相一致。

    精细化管理是力求体现出细节决定成败、精益求精的理念管理，其精髓是把各厂的工作做精做细，不是内耗，不是内讧，而是培养管理层的细节思维，把小事做好，看不到细节或者不把细节当回事的管理者，缺失的是热情和责任，而管理者考虑大局、考虑细节、考虑团队精神去认真对待工作，将小事做细，从而使管理者乃至各厂走上成功之路，否则将损失的是公司整体利益。

    二、结合公司实际，把握精细化管理

    华城集团创出了企业文化誉满全市，公司一直沿着《至诚恒业纲要》上的精语，一步一步上台阶，就是因为其企业文化从未放弃过这些精语，现在已经是社会上共同的认知。企业文化把每一个细节在工作中表现出来的事迹，已经成为日常规范行动的一部分，它已经把细节都置于《华城报》直接或间接的报导之中。华城企业文化的细节管理是企业管理强化到极致的结果，细节报导造就了华城企业文化的“完美”。为此，精细化管理是建立在常规管理的基础上与企业文化同步推进，要将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式，如此必须持之以恒，循序渐进，逐步推进。

    精细化管理要坚持三点：一是具体落实，量化考核。公司已有具体的考核措施，各部门都有考核内容，有经济责任制、分配制度的考核，但还需进一步量化考核，量化考核是指各部门的经营目标量值化，责任具体化，对运营、采购、订单的行为与结果进行控制的过程，对面料、辅料、线、纸箱等做到定量准确，实行考核要及时，奖惩要兑现。在考核激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨，开十次会仍落不到实处，因此，在考核过程中，要本着有利于推进工作，有利于调动员工积极性的原则，对管理层严格加以考核、奖励、处罚等手段，引导、培育来推进精细化管理。有岗位就有职责，有职责就有目标，有目标就要考核。二是统一思想，理念创新。“精益求精”的理念要创新，要在今后的工作中纳入精细化管理的认识，加大宣传力度，让公司各部门的领导都能够正确认识，全面了解，主动把握和积极参与精细化管理，决策者和执行的统一是形成工作合力取得卓越成效的必备前提，一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志，统一的行动，当然就不会有战斗力。三是要加强职能，明确细则。要保证全年完成各项经济指标，保证公司的规范化和精细化运作，必须在原有的基础上补充制定相应的制度和工作标准，这样才能依据相应的操作标准，判断管理层的操作行为和工作结果是否符合要求，精确定位每个部门、每个岗位的职责，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰，有机衔接，细分工作职责和办事程序，从而建立有序高效的内部管理系统。

    古人云：天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。从来没有最好的管理，只有合适的管理，管理方法都必须适合企业的实际，更要适合管理者的水平，提高管理水平，增强核心竞争力，打造企业文化，打造一流企业，是推行精细化管理的最有效、最根本的途径。