现代企业要在当今社会的经济浪潮冲击下生存并稳健发展，卓越的领导者与优秀的员工是先决条件，更是无往不利的制胜法宝。员工是企业生存发展的根基，而领导则是企业掌控全局的中流砥柱，两者关系密不可分，相辅相成。在企业经营中，指挥协调得体，企业运营则良性发展，稳步前进，反之，企业则停滞不前，举步维艰，可以说这也是一种“博弈”，在“博弈”中，领导是“游戏”中的主角，占据主导位置，起到统领全军、指挥全局的至关重要的作用，而员工就是领导麾下的一兵一卒，善用者则攻无不克，战无不胜，将勇往直前；滥用者，则兵败涂地，士气颓废，共损互伤。
产品同质化的今天，市场竞争是相当激烈，优胜劣汰，已成铁的定律，适者生存将成为不争的事实，现代商场中商战决不次于战场中的战争，没有硝烟的战争，更令人生畏，比拼的是智力，较量的是企业文化，优秀的企业必须具备优秀的文化内涵，才能孕育出优秀的领导人，唯有优秀的领导人方能运筹帷幄，决胜千里；唯有优秀的领导人才能培育出一批能吃苦耐劳、敢于拼搏、忠于职守的优秀员工，套用一句老话：没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将领，同理，没有管不好的员工与事情，只有不善管理的领导者。
何为领导？领导就是企业的家长，员工的父母，企业大家庭的生存发展所有的一切责任，肩负于身，领导的一言一行、一举一动将时刻牵动着大家庭的团结与稳定。做个家长不容易，做个好家长更不容易，家家有本难念的经，柴米油盐酱醋茶无一不经你手，家中孩子调皮捣蛋，要协调处理好，对待每一个孩子更要一碗水端平，苦水你先尝，困难你要抢着上，为的就是上下同心，和和睦睦，为的就是家和万事兴。
领导是谁？领导就是大众员工，和咱们一样的普通人，具备海一样的胸怀，能够容纳百川、敢为人先、身先士卒，是能与员工同甘共苦、与员工打成一片的父母官。好领导是个爱民如子的清官，不滥用职权，以权谋私，成为员工学习的榜样，员工效仿的楷模，更是以“为企业谋发展，为员工增福利”为己任的普通人。
将帅无能，拖累三军，领导他就是带领员工奋战在一线阵地的将军，统驭三军的指挥家，工作生产就如同打仗，同工作时间赛跑，向产品质量精品化进军，和出货交期比进展等，这一切的战略决策都取决于领导者的指挥，假如一位领导不具备丰富的管理经验，在生产管理中刚愎自用，任人唯亲，则会使企业羁绊于发展之中，后果不堪设想。领导就要带领员工向正确的方向前进，为了共同的目标而努力达到共赢。领导的职责就是管理员工，然而管理是一项技术，更是一门艺术，俗话说：人管人，累死人。那么管理的最高境界是什么？软实力企业文化是管理企业的一柄利剑，咱们华城的企业文化，我想华城人耳濡目染，深有体会，在此就不再赘述。首先，管理人员就要用文化在生产中管理，被华城人奉为立身行事圭臬的《华城集团至诚恒业纲要》 是一面镜子，照亮自己，照亮员工，我想华城的明天会更加灿烂辉煌，书中撰写的管理理念、文化思想等是需要咱们广大员工与领导去践行，而并非是条条框框，字里行间需要员工去品读、揣摩，我更加相信只要咱们所有华城人都能按《纲要》中要领，在工作中、生产中身体力行，华城的未来将会事业长红，员工的生活将会更加幸福。
事情的发展动态都具有双面性，换言之，则是辩证关系，管理者与员工，尤为如此，领导希望员工在有效时间内在其岗位上尽职尽责，那么，双方的理想目标，皆由双方共同来完成。一天工作的开展，也就是领导与员工的一场“博弈”，在这场“博弈”中，两者不是“敌人”，而是永远的朋友，都是在为相互目标利益而共同努力。“博弈”开始，领导需以文化思想、非凡智慧控制全局，率领员工打赢这场“博弈”，为双方奠定互利共赢的局面。文化管理并不单指你的文凭、学历，更加体现在你平时日常生活中，言行举止、为人处事，能够让人信服，大家能够拥护你，假如在工作管理中，出现生产流水混乱，员工工作热情丧失，就应该反省自己的管理方法，不妨换种方式去试试，或许前方将会出现柳暗花明又一村。
其次，咱们员工也不必气馁，认为反正自己没上过什么学，没读过多少书，没有文化，就破罐子破摔，其实不然，文凭代替不了个人的水平，学历不代表个人的实力，没文化真可怕，有文化不能把文化思想理念落实在日常工作中更可怕，读万卷书，行万里路，是增加个人文化阅历的最佳途径，所以让我们共同学习企业文化，文化产生思想，思想将决定做法，做法将决定效果，只要我们员工都具备了文化涵养，领导与员工的“博弈”将是一场文明开化、互利共赢的“博弈”，这样的“博弈”将会带领企业在市场竞争中异军突起。
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