选择合适的人做合适的事

    在工作中经常会有这样的情况，很多人都在从事他们并不擅长的工作，而他们认为既然这是领导安排的，那就必须做，虽然他们做得力不从心，这其实在提醒领导者，必须让合适的人在合适的岗位上工作。

    诸葛亮挥泪斩马谡的故事妇孺皆知，他因错用了马谡导致战略要地街亭失守，蜀国从此走向衰败，其根本原因在于选用了不合适的人担当大任。诸葛亮曾自比管仲，自信十足，而马谡也自幼饱读兵书，熟谙战法，并曾向诸葛亮献“攻心计”“反间计”，功不可没。守街亭时，马谡请战，诸葛亮认为他不是无能之辈，于是派他镇守街亭，但诸葛亮的失算在于他没有看到马谡缺乏实战经验、言过其实、适合做良谋而难做良将的本质，犯下了用人不当的错误。

    在我们的工作中也是这样，就像我们的流水线作业，如果领导选用一个工作不认真的人去做细致的工序，那做出来的产品质量肯定达不到要求，影响整个组的质量，而让一个工作态度散漫的人去做重要的工序，会影响整个组的流水作业，连累整个组的员工，所以选用合适的人做合适的事非常重要。

     作为领导，重要的是了解员工，选用合适的员工做合适的工作，人的个性千差万别，做事风格也千变万化，重要的是懂得发现员工的长处并合理运用，如果其所做的工作与其能力不匹配，则会事倍功半，甚至折戟而归。