《博弈论与企业管理》读后感

    博弈论的目的在于巧妙的策略，而不是解法，学习博弈论的目的，不是为了享受博弈分析的过程，而在于赢得更好的结局。具有竞争或对抗性质的行为成为博弈行为，在这类行为中，参与斗争或竞争的双方各自具有不同的目标或利益，为了达到这些目标和利益，双方必须考虑对手的各种可能的行动方案，并力图选取对自己最为有利或者最合理的方案。企业管理具有二重性，一方面，具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。

    当然博弈论是来自现实的，只有拥有巧妙的策略，所有的想法与制定的目标才能完美地去实现，达到最理想的结果。我相信很多人都听说过智猪博弈的经典案例：假设猪圈里有一头大猪，一头小猪，猪圈的一头有食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下，按钮就会有10个单位的猪食进槽，但是谁按就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9：1，同时到槽边，收益比 7：3，小猪先到槽边，收益比是6：4，那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。

    有时，合作是达到博弈的最高境界，就像领导人与员工一样，除了合作之外，领导人更要具有能力来管理。此文中说道：“管理人员要用文化在生产中管理。”作为华城的员工对于《至诚恒业纲要》是非常熟悉的，其中的企业文化各种理念应该也是深入人心的，培养员工的文化修养，具有职业责任感是很重要的。正是这样，华城这一路走来不管经历多少困难，依然在服装业站稳脚跟，蓬勃发展，我相信作为华城中的每一位员工都希望在未来的发展道路上，能够运用博弈与优秀的企业管理方法，让自己变得更优秀，让华城发展得更辉煌。