尊敬的圣雷克的各位同仁、亲爱的员工、华城企业文化的建设者：
大家好！
今天我们华城集团在这里召开企业文化建设迎春茶话会，大家知道企业文化是一个企业的灵魂，通过企业文化可以传播企业核心理念，让每一个员工都能够意识到我们办企业的目的是什么，我们领导在做什么，我们员工应该做什么。我们劳动密集型企业人数众多，文化水平参差不齐，流动相对来说比较频繁，所以我们对新员工的引导、关爱、帮助更是重要，这就更需要我们用企业文化进行传播和教育，因此我们华城集团坚定不移、长期不懈地建设和传播企业文化，感谢大家的参与让我们华城企业文化建设得到了有效发展。
当今社会经济快速发展，人们的思想产生了一定的误区，认为经济可以压倒一切，利益高于一切，那么在这样的大环境下，使得企业的经营者也好，员工也好，管理者也好，都感觉到困惑。但是我们华城有着企业文化的引导，有优秀传统文化的传承，我们感悟到，物质高度发展的时代当中更能体现出精神文明的重要性，光追求物质文明，放弃了精神文明，那么就产生了当今社会很多不良现象：水不能喝，空气不能呼吸，食物不能吃，这些现象都是受经济利益的驱使造成的。我们企业二十多年前就提出了“华城华城，信誉至诚”，我们 一直为了这样一个理念在努力，在追求。我们认为一个企业所生产的产品品质，要对社会负责，对消费者负责，这个企业才会有核心竞争力。现在社会上曝光的假冒伪劣有很多很多，如果做假的话，也许能得到暂时所谓的利益，但是不可能得到长久的生存。我们一定要坚守诚信！我相信我们圣雷克是讲诚信的，我们华城服装企业也是讲诚信的，我们面对的消费者是我们最好的广告，他们是我们唯一的依靠，只有他们对我们的评价，他们的口碑，才能使我们生存。在我们企业文化的建设中，诚信是那么地重要，诚信是我们企业生存发展的根本，诚信是我们每一位员工追求幸福生活的唯一保障，诚信是我们教育儿女的经典，离开了诚信，我相信我们寸步难行。
现在我们中国不管哪一个行业产能都是过剩的，都供过于求，在这样的大环境下，我们企业如何生存与发展，那就要明确我们企业依靠的是什么，我们企业依靠的是人，是我们华城上上下下所有的员工，要把我们所有员工的心连在一起，思想统一起来，行动达到一致，唯一的途径只有我们的企业文化，因为企业文化能规范人的行为，指导人的方向。请大家记住，企业文化绝对不是一种形式主义，不只是挂在墙上、印在书上，关键的问题是要靠认识，要让我们每一位员工深深地感悟到，人是有感情的，人是有思想的，人需要有责任感、有理想、有追求，只有把这些都统一起来，才能达到企业的发展，才能体现企业在行业中的核心竞争力。我们企业和员工只有统一起来，把企业认为是我们的大家庭，员工和管理者都是我们的兄弟姐妹，都是我们的家人，以这样发自内心的心态去面对，我们才会爆发出凝聚力、战斗力。只有坚定不移地把企业文化建设下去，我们的企业才能在行业中树立起核心竞争力。我们华城的企业文化经过了十几年坚定不移的建设，离不开在座每一位员工的参与，更重要的是企业文化要靠大家的传播。2012年，应该说是非常艰巨的一年，也是不容易的一年，我们平湖倒掉的企业大大小小不少于一百家，一亿以上的负债企业有二十几家，在经济大环境萧条的前提下，我们华城集团还是取得了较好的成绩，销售利税、工资福利比2011年都有所增长，特别是我们的工资增长都是在百分之十以上，因为我们也明确到我们员工的付出，是需要回报的，不光是在物质上的回报，更重要的是心理上的安慰和精神上的关心。所以我要再次向我们在座的华城集团的企业文化建设者、参与者表示衷心的感谢。我们作为管理者也好，作为党员也好，跟我们一线的员工比较一下，我们一线员工都有这样的积极性，踊跃地参加企业文化的建设，我们党员是否起到了榜样的作用，是否带好了头，这一年你在企业文化的建设中有没有发表过自己的见解？有没有在《华城报》上投过稿？《华城报》是我们员工和企业、领导和员工之间交流的一个平台，让我们真正认识到我们的管理者需要什么，我们的员工在想什么，只有这样，才会使我们相互理解，相互了解，在理解和了解的前提下，我们才能够相互关心、相互帮助、相互支持。只有我们从上到下对企业文化都有高度认识，我们才能把企业文化传播到最基层的员工心目中。
企业文化不光能提高人的思想觉悟，不光是要你懂得奉献责任，更重要的是培养你的职业道德、岗位责任。明年我们制订了政策，一线员工的收入在今年的基础上再提百分之十二到十五，所以这样的支出和劳动力成本，对我们管理者来说，是一个很大的压力，劳动力的成本增长是必然的，而我们的加工费、我们的FOB要上去很难，这就要求我们既要保证质量又要提高产能，才能保障我们员工的利益。我们现在办企业，不光是对员工负责，对社会负责，更重要的我们每个人都要为自己负责。所以我们一直提倡企业经营是以经济效益为目标，企业战略是以企业文化为导向，因为光追求企业文化没有经济效益那也是空的，所以我希望大家对企业文化建设要积极地参与，什么样的企业文化建设培养出什么样的员工，什么样的员工就会制造出什么样的产品，什么样的产品就会取得什么样的市场，什么样的市场就是什么样的效益，什么样的效益那就是企业什么样的结果，用哲学的观点来说是辩证的，因此我们华城集团的领导班子肩上的责任是重大的，这个责任要落实到我们的产品上，品质的优势就是我们市场的优势，市场的优势那就是企业创效益的优势，企业有效益我们才有能力去回报我们的员工。
总体来说，我们劳动密集型企业面对的外部环境的压力真的是很大很大，面对这不可避免的种种困难和压力，要想生存，要想保证我们华城这样规模和环境，必须要拿出管理水平，并且不断提升管理水平。我们一些管理者碰到有些难以解决的问题，就会束手无策，陷入尴尬的境地，所以我们一定要通过认真学习、相互沟通来提高我们的管理水平。生产成本不断上涨，员工流动率不可避免，市场的竞争越来越严峻，所以希望我们在座的各位管理者和企业文化的建设者，要充分地考虑到面对的压力，在新的一年当中特别要注重两个方面，一个就是坚定不移地建设和传播企业文化。第二一定要有一套公平公正透明的分配模式。如果员工没有感觉到多劳多得，这分配模式肯定是有问题的。同一款式最快的小组和最慢的小组相差百分之二十，作为我们管理者来说，实质上我们是在给员工犯错，对不起员工，因为他们在同样的时间拿到不同的报酬，我们管理者真的要多学习、多思考。
总之，面对新的一年我们充满信心，春节以后我们面临的三大首要任务，第一是员工问题，员工是基础，为了减少我们员工的流动率，增加招收率，我们今年制订了一个新政策，凡是一线老员工每个月增加再就业鼓励奖，新员工每个月也增加了一定的奖励，“爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己 ”这是我们不变的宗旨。第二个是管理问题，管理是根本，春节员工的流动必然会给我们的管理增加压力，这就进一步体现出管理人员的号召力、管理水平、协调能力、解决问题的能力。第三是品质问题，不管发生什么样的变化，我们的品质不能变，我们的交期不能变，这是硬仗。我给大家四句话，也许对大家都有帮助：有计划就不乱，有分工就不忙，有预算就不穷，有欢喜就不苦。
最后我要感谢我们圣雷克的各位同仁，在我们朱总的领导下，给了我们这样好的一个环境。更要感谢我们在座的一直奋战在服装战线上的全体员工，应该说我们今年从十月份开始的四个月的生产总量是前所未有的。还要感谢我们的FR客户对我们的关心和帮助。祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，家庭幸福。谢谢大家！
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