黄帽子

    在工作当中，常常会听到员工这样叫我“黄帽子”，“黄帽子”是一种员工对组长的称呼，里面夹着一种亲切的味道，话虽不多，只有三个字，但其中的含义和情感表达甚于言语。我头上戴着的这顶黄帽子，赋予我的是一种责任，是一副担子，这担子有着相当大的分量，我必须把它挑起来，同时也是一种挑战。面对这种挑战，我深感荣幸、骄傲、自豪。有的时候，感觉黄帽子戴久了，也很累，主要是每天监督生产、质量、出货日期、追进度，觉得挺烦，不过，还是坚持吧。我时常这样勉励自己，做一行就爱一行，各行都有各行的经。一有空余时间，我就同员工沟通交流，相互学习，取长补短，共同把工作做好。

    其实任何工作都不会如想象中美好，总是需要各种磨合。作为组长，要做好本班组员工的调配工作，加强技术指导，把好质量关，减少浮余劳动，提高劳动效率，在井然有序而又紧张的劳动气氛当中，不知有多少双眼睛在注视着自己。在缝制车间，管理车工需要技巧，这些员工心理和生理既成熟又不成熟，既是孩子又是大人，他们的自我感觉良好，眼高心大，桀骜不驯。一有情绪波动，动不动就请假，就不上班，要不就出工不出力，做起来慢吞吞，慢吞吞。针对这一现状，我的管理措施就定在一切从常规抓起，从身边小事抓起，从自身素质抓起，在各个环节抓规范，自己的一言一行必须要以身作则，不迟到、不早退，严格遵守公司考勤制度，协调好组内员工，避免不必要的冲突，加强团队凝聚力。记得有一次，两位员工做着前后道的工序，就是坐在后面的员工，把做好的活流给前面的员工，由于工作上的关系，也就是前道的活做得没有到位，造成后面的人活不好做，结果两个人发生了口角，争吵起来。当时两个人像吃了火药似的，都停下了手里的活，火药味非常的浓，矛盾随时都有可能进一步的激发。我一看到这种情况，及时进行了劝阻，并采取了措施，马上把其中的一人调换了个位置，平息了这场风波。

    在生产当中，通常会遇到这样的问题，如质量的要求，大货刚开始上车，活做起来不是那么容易上手，前不久，也就是现在我们手头上做的这个款式的客户跟单，一个上海老太太，这个跟单有点特别，做事特别的认真，专门搬了个凳子，坐在检验台的前面，给裤子挑毛病。有一次，真的给她挑出来了，一条裤子的马王襻没有对齐，还有十字缝相差一点点，没有到位，这位跟单师傅就大动肝火。说实在的，现在对质量要求是越来越严，活是越来越难做，对于我来说，是一种无形的压力，但我们还是克服困难，变压力为动力，加强对班组员工质量意识的宣传教育和技术指导，避免造成质量返工。努力按客户的要求，按工艺单、样衣实际操作，质量和产量同步，在保证质量的前提下，产量也同步提升。