3月18日是华城集团诞生的庆祝日，华城已经走过了24年，董事长在庆祝联欢会上讲到：“我们华城一路走来，主要是围绕华城的企业文化，紧跟着华城前进目标不偏不倚地努力奋进。”说出了我们华城在企业文化建设上已经打下了坚实的基础，也可以说为我们华城未来的发展奠定了良好的基础。在企业文化建设中，领导者的角色和作用是个十分重要的研究课题。众所周知，领导者在企业发展过程中，有必要对各级领导班子进行企业文化宣贯，来促进领导者对企业文化建设进行深入思考，并促使其积极参与到企业文化建设中来，使企业文化卓有成效地服务于企业的持续稳定发展。下面我谈谈对领导者与企业文化关系的理解，需要说明的是，我这里所说的领导者，是指中层管理者和高层管理者。
一，领导者对企业文化的影响力。华城走过24年历程，从管理不成熟到成熟，它的文化特征很大程度上取决于领导者的价值观和管理风格。华城开创初期，一切从零开始，董事长在企业管理的许多方面都需要亲力亲为，管理团队骨干也都是自己选定的，因而在华城的方方面面留下了烙印，企业文化的原始基因也在不知不觉中形成了。一年又一年，在企业发展过程中，根据改革的春风，社会环境的变化，企业自身的成长需要，不断丰富和发展企业文化的内容，使之日趋稳定、成熟，从而反哺企业发展，如董事长讲话中说到：“华城集团就制衣这一块已有4650人，加上圣雷克，员工已超过了5000人 。”这说明了什么？说明了领导者对企业文化的影响力是分不开的。
反之，制衣行业中还有不太成功甚至失败倒闭的企业，那些各领风骚三五年的企业，因为企业领导者的管理能力和判断力等因素导致企业文化落后于时代和业务发展需要，又没有及时根据变化做出改进，因自身的局限而影响到企业发展，从而导致了企业在服装市场搏击中走向颓势，最终被市场淘汰。而华城则与一些服装企业不同，正如董事长所说的：“我们华城人坚定不移地朝着自己的目标义无反顾地前进。”华城成立于上世纪九十年代，有着24年的发展过程，华城的企业文化雏形，形成于火热的改革年代，领导者积极投身于市场经济大潮，从服装行业领域不断向房地产等行业挺进。在企业发展和企业文化形成过程中，有鲜明的时代特征，蕴含了集体智慧，这是领导者发挥了决定性作用。当前，华城各个方面都比较成熟并相对稳定，也有着深厚的文化底蕴，正如董事长所说的：“我们已经像一棵强壮的大树，吸收着大地的养分和雨露的滋润。”
二，领导者身体力行能强化企业文化对企业稳定发展的促进作用。
毛主席曾经讲过“路线确定了，干部就是决定因素”，领导者不但能够通过决策影响企业的发展战略和发展方式，制订重要的管理制度等。而且更能通过他的人格和地位影响员工的价值取向，正如董事长所说：“一是员工的稳定率，二是我们的产出率，三是我们的凝聚力。”这三点是领导者的自身素养和对企业文化的理解和推进程度，对稳定率、产出率、凝聚力起着至关重要的促进作用。一是领导者要提高对企业文化重要性的认识，我们应该认识到，企业文化不是单纯的思想政治工作，也不能靠某个部门进行自我循环，闭门造车。实际上，企业文化是一种管理思想，可以说是运用文化手段来管理企业。因而，领导者在初职之初，要了解企业文化的基本内涵，学习领会企业文化建设的重要意义，把企业文化作为一种管理理念、管理方法来运用到企业管理实践中。二是领导者要始终贯穿于企业文化建设，作为企业领导者，要亲自参与文化建设的组织策划，监督实施。华城目前拥有值得称道的24年的实践和丰厚的文化底蕴，但还需要梳理和塑造。目前我们的企业文化元素像一颗颗散落的珍珠，更需要我们进一步去归集，精选，加工，再用一根红线把这些珍珠串连起来，成为一条精美的企业文化项链，将这条项链，成为华城集团象征。这样一项重要的工作，必须要由华城上下领导者来主导，这样才在原有的基础上再上一个新起点。三是领导者要做企业文化的传播者和体现者，领导者在深刻领会了华城企业文化内涵的前提下，要利用各种场合宣传企业文化中出现的事例，如《华城报》上经常看到一线组长的言传身教，产生了示范效应，促进了企业文化生根开花。董事长在讲话中说：“春节以后，我们的组长非常辛苦，他们把自己的小组当作自己的家庭工厂一样对待，为招每一位员工，他们打爆了自己的手机。”这就是在企业文化中的示范典型，真正在企业中开花结果。为此，要求广大管理者把看到的听到的事例写下来，谈谈自己的心得体会，正如董事长说的：“我们中层以上干部每人都要给《华城报》这个平台投稿。”四是企业文化促进企业和企业领导者共同成长。在华城这个大家庭里，绝大多数领导者都是从基层经过十几年的磨练逐步成长起来的，作为管理人员、企业员工，只有认同企业文化，才能融入到企业当中，只有融入企业，才能对企业产生感情，进而培养出领导者所必须的对企业的高度忠诚。同时，也只有在企业文化中发展，创新，才能形成企业内部良性的管理氛围，巩固企业文化发展的基础。要在选拔领导者的工作实践中，广泛征求各方面的意见，处世风格要与我们的企业文化相一致，所提出的要求、主导的文化才能符合企业实际，为下属和广大员工所接受，让上来的领导者成长打下基础。
三，企业文化对领导者有重要的指引作用。
企业文化既然作为企业全体员工的行动指南，自然也对领导者有重要的指引，这种指引主要体现在企业精神的激励、工作作风的传承、诚信人和的发展理念、以人为本的管理机制的规范。华城集团几十年来，领导者变化不大，但经过工作经历，个人性格有差异，但华城并没有多次变更，没有多大起伏，本着生命绚烂的节奏，以团结、勤奋、奉献的身姿拼搏、争先、务实，因时、因势而求新、求变，并将企业文化发展融入领导者的管理思维，成为一种文化自觉，进而成就了企业24年来辉煌。
企业文化建设还有一个重要的内容，就是企业发展理念要在原有的指导下去决策，引领对企业发展进行战略思考，确立和完善企业发展的路径。董事长谈话中说道：“我希望五年、十年、十五年、二十年以后，我们华城这支队伍还是这样强大。”这就是发展方式、战略层面的规划，要求华城集团全体同仁形成一条心，依靠企业文化保持企业稳固发展。
以上就是我对华城领导者与企业文化关系方面的思考。华城集团的文化内涵，源自于广大员工和领导者对传统文化的倡导和传承、发展和丰富，成熟的企业文化哺育了华城人，使华城人在文化氛围中不断成长。我相信，只要华城人坚定不移地按照企业文化理念去做，善于用发展的眼光、严谨务实的态度、不断学习的精神去不断呵护、不断丰富企业文化的内涵与外延，使我们华城集团一天更比一天好，一年更比一年好。
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