目标明确，管理到位，成效显著 华城都水洗有限公司内部改革产量质量双提高

编者语：新一年工作的序幕已经开启，我们要以饱满的工作热情投入到工作中去。力量来于团结，智慧来于勤奋，成就来于奉献，这是我们集团公司的企业精神，也是我们工作的目标。只要有了方向我们前进的胆子大了，步伐快了，兴致高了，劲头足了，企业的发展就有希望了。我们一定要强化管理制度，落实各项工作指标任务，一定要解放思想，时刻紧绷“今天不努力工作，明天努力找工作”这根弦，团结一致，积极工作，为华城企业实现可持续发展而奋斗。
华城集团内部制度改革是适应华城集团发展的需要，是华城发展中的又一重大创举。这充分说明华城领导具有高瞻远瞩的管理思路和对市场的适变能力，这样的改革既符合当今服装行业的发展形势又为下一步华城更大的发展前景打下了一个可靠的基础。
从华城都水洗有限公司8至12月份改革承包后的运行情况来看，生产产量和质量明显提高。2007年7月，他们为落实生产质量的提高，从2007年8月至12月的五个月内，由刘经理带领狠抓质量管理，很快就理顺了生产秩序，环环相扣，步步把关，使公司的管理工作井然有序，效果明显，出现生产成本节约，能源消耗降低的良好势头，据统计，在5个月中光蒸汽、水、电等能源消耗就降低了许多。
12月份生产任务比较重，单子多，款式杂，再加上面料洗也很多，外来加工水洗也有10几家，工艺上有手擦、猫须、马骝等。面对困难，刘经理知难而进积极克服，他一方面做好员工的思想动员工作，一方面着手进行生产计划排列，做到既考虑到年底能让工人能提前回家过年，还考虑产品能按时出货。由于水洗厂的员工团结一致，勇挑重担，终于保质保量地完成了生产任务，确保了2007年全年各项生产指标的全面完成。实践证明，平湖华城都水洗有限公司的管理工作一切围绕产品转，一切围绕产量转，一切围绕质量转，确保了生产质量的技术稳定，使生产责任真正落到了实处，把“千斤担子众人挑，人人肩上有指标”的豪言壮语化作实际行动。经过事实的教育，让开始不理解的员工也改变了原来的片面看法，从而抓住指标搞生产，工作抓得越多越好，产品的质量也越来越高。