使同级成为合作伙伴

华城集团的内部改革有了良好的开端，原因之一是建立和谐的同级合作伙伴关系。对此，我们的认识是，如何处理好同级之间的工作关系，以求双方成为合作伙伴。这关系到同级的知识传递，思想传递，感情传递和经验传递，对自身也是一种资源性开发。
华城集团处理好同级之间的横向关系，有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，使整个管理机构更加理想和完善。同时也有助于管理者获得一个良好的人际环境，使自己更加健康地成长。因此对于协调同级之间的关系，决不可掉以轻心。
其实，协调同级关系和协调人际关系，包括上下级间的关系一样，都是有规律可循的。同级之间要真诚相待，热情帮助，消除同级“竞争”的心理屏障，形成友好合作伙伴的良好氛围。既然华城集团服装行业内部的同级之间，客观存在着既是天然的“合作者”又是潜在的“竞争者”这种微妙的关系，那么作为客观存在的一种心理反应。在同级的内心，必然产生既渴望“合作”又警觉“竞争”的复杂心理。面对这样的复杂心理，如何来设法尽力避免诱发对方的“竞争”的心理，建立互相信任，互相支持，在这方面怎样巧妙地来消除同级的“竞争”心理屏障，就成了处理好同级之间关系的关健所在。在通常情况下，消除心理屏障主要是靠行为的“显示”还是靠“语言”的表白？经过几个月来的工作交流有以下几点感受：
一：自己积极做好本职工作，主要是出于高度的事业心和责任感而决无半点“压倒”同级的私心杂念。
二：自己每取得的一点成绩，都将它看作是同级之间的密切配合，共同努力的结果，而决不以此为资本，向同级显示自己的“高明”。
三：对同级取得的成绩，如同和自己取得成绩一样，同样感到由衷的高兴。
在这种高尚的思想情操支配下，华城集团高层管理者在同级相处时，应努力做到以下几点：
一：相互尊重，相互支持。
同级之间，常常会遇到一些工作上的交叉点，也会有一些需要共同处理的事务，对这些工作和事务。同级之间应当相互尊重，相互支持。相互支持是相互尊重的标志。只有相互支持才能相互配合。对需要交叉处理事务，同级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自作主处理，否则，既影响同级之间的关系，也住住使下级感到为难，造成工作上的停滞，甚至会带来一些不必要的损失。
二：分清职责，掌握分寸。
同级相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任；属于自己的责任，也决不推卸。本应由自己分管的工作千万莫请别人点头划圈，本来不应由自己处理的事情，也要决不争着管。特别是那种好事就争，难事就推的行为，一定要杜绝，因为这是同级之间相互协作的腐蚀剂，必须坚决防止和克服。
三：严以律己，宽以待人。
管理者在认识自己时，应该少看长处，多看不足；与此相反，对同级工作要多看长处，少看不足，尤其不要在不适宜的场合随便议论同级的分管工作。对此，不仅自己要做到，还应教育自己的下属也要做到这一点。只有这样才能在同级之间形成相互信任、相互友好的和谐氛围。
华城集团内部的改革像春风吹进人的心田，公司的政策深入人心，受到同级的支持和拥护，为公司创造了良好的发展环境。内部改制在同级管理者中扎下了根，并带动了公司的经济全面发展。大家将自己与公司融为一体，给华城员工带来了自豪感，也进一步促使大家对公司的关心与支持。让我们同级的管理者、生产者都继续合作，成为携手前进的友好伙伴，为华城集团再上一个新台阶而努力！