做一名合格的组长

    我所在的15组是华城制衣缝制车间的一线班组，追求数量产量是我们的宗旨。我作为一名组长，深切感受到自己肩上的责任与压力。组长意味着什么呢？它意味着这全组40来个人归你管理。你要对这40来个人的生产、生活负责。说实话员工都是为挣钱而来，而且在车位上，如果任务完不成，流水线经常要加班，企业是讲效率的，不要辛苦工作了一个月，业绩却不明显。到了月底，算起工资来，比别的班组少，这就说不过去了。碰到这样的事情，是最为头痛的。一个班组长的成功不仅仅取决于自己的工作能力，以及个人在岗位上付出的努力，而是更多地和组里的员工连在一起，心在一起，大家拧成一股绳，把产量搞上去，这是一个团队，只有大家都把份内的工作做好了，我们小组才有可能取得好成绩。班组是企业的细胞，组长担负着兵头将尾的角色。组长工作在生产的第一线，直接接触的是第一线的员工。作为班组长不仅要精业务，还必须带领班组内的员工按照公司的要求及时保质地完成各项生产任务，并且要充分做好“上传下达”。班组长不光是在业务技能、操作水平上要胜于普通员工，更要在思想觉悟上给员工树立良好的形象与榜样，只有这样才能赢得员工的信任、敬佩和拥护，才能与员工融为一体，共同构建良好的班组氛围，从而促进生产工作的有序开展。

    员工是企业发展的第一资源，是企业实现各项战略目标、完成各项工作任务的最重要因素。我们这个班组就像一台机器，是有各不相同的零部件配制而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个小小的零件，只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能开足马力生产出质量好的产品。如何才能让大家尽可能地发挥自己的潜力？我认为是靠着一份责任、一种对岗位身份的认同感。这就是平时要勤观察，要熟悉每个员工擅长做的工序，比如这个人擅长做腰，那个人擅长订袋。对于每次更换的新款式的工序要了解，分配工作要合理，在提高工作效率上下功夫。我们作为公司的管理人员，对员工的工作态度、对待工作的责任性和积极性及时的了解掌握，必要时进行调控，作为一名组长，对于新人的培养，也是班组管理的重要内容。从事服装行业的人走动非常频繁，转岗和新进人员不少，对于我们的考验更是严峻。如何将新人培养成真正独立上岗的员工，这是我经常思考的问题，在工作当中和跟单相互配合，协调，将长久以来积累的工作经验细心传授，以毫无保留的态度对待每一次讲解。悉心教导新员工，提高新员工的工作技能，积极动员广大员工在生产过程中发扬主人翁精神。

    作为班组的直接管理者，组长应该不断提升自己的各项能力与素质，“上班比员工早，下班比员工晚”则是一个方面。在平时的工作、生活中团结关爱员工，把做好各项工作当作第一要务，把现场管理作为重点，努力完成生产任务，为公司的发展添砖加瓦。