行业没有高级和低级之分，只有现代和传统的区别。为什么总是会听到做服装很难的声音？这是因为管理者认识的偏差，而管理者往往又会把这种错误的观念、消极的心态强加给员工，这种做法是不可取的。对于服装行业我们要“跳出服装看服装，深入服装看服装”，纵观各传统行业的发展，像嘉兴的粽子、上海的五香豆等都有其核心存在的价值和管理的特性，服装作为另一大传统行业，首先我们可以肯定的是服装行业是有生命力的，因为人不可能不穿服装。作为服装企业的管理者，应该去发现并掌握行业背后管理的特性，不要一味地将问题推给行业。
全面掌握行业管理背后特性，准确把握企业发展规律。现在，华城集团体制改革已经基本落实。但是细节决定成败，做成一件事情需要许多因素都到位，机制改革是我们接下来要面临的挑战。伟人毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，那么我们领导（管理者）应该做什么？应该怎么做？
管理者最为关键的是要掌握工作的重要性、程序性、效率性。今天要考虑明天的计划、做好今天的事情、总结昨天的问题。今天就是现在，昨天就是过去，明天就是将来。树立明确的工作目标、建立清晰的工作思路、运用科学的工作方法，多去想、多去做自己从来没有想过的做过的事情。在用人方面，管理者应该明确任务下达、全面跟踪了解、详尽事后考核的工作原则和方法，并适时地给下属以工作上正确的指导和帮助；在工作沟通方面，当下属向管理者反映情况时，管理者什么都要听但不要什么都相信，不要马上下定论。为了了解事情的真实性、可操作性，管理者必须先去看现场，再去听最基层的意见和建议，最后看数据反映，综合这三方面的因素来做决定。
企业的管理者身上肩负着企业发展的使命，勇于承担责任，明白“出问题100%责任在领导，出成绩90%努力靠大家”。品质是服装的核心，是企业管理的重中之重，是企业的生命。我们每个管理者、员工都要时刻提醒自己“克服一切困难，一定要提升品质”，把品质问题控制在源头、消灭在过程当中，争取把我们的品质达到客户的满意。要知道满意度其实是互动的、渐进的，就像一个人在“没饭的时候，填饱是满意；有饭的时候，美味是满意；富裕的时候，保健是满意”。如果我们能用积极的心态、尊重现实情况、把握客观规律，认认真真建立一套有效的管理体系并付诸于行动，那么我们才能让现有的客户完全满意，才能留住好客户，才有挑选客户的权利。
大家应该明白我们是做企业的要重过程、求结果。过程很重要千万不能虚，如果过程不折不扣控制好，结果就会完美了。产品定位、客户市场定位、企业档次定位是企业可持续发展的必经之路。专产品、专技术、专品质、专管理带动产品专业化从而带来品质管理的提升，管理成本降低，更有利于高档客户与市场的开发。客户市场定位高档化随之提高我们整个企业的档次。
我们一些领导者，之前是某一个诸如技术等方面的专才，在成为领导之后也只是能驾驭自己熟悉的方面，谋一域而不谋全局，过分计较眼前的得失，忽略了企业战略方向和核心价值观。要记住，计较使人家便宜、计较使自己吃亏，而诚信是100%保护自己的利益。诚信统率着企业、人生的全部，诚信经营是企业可持续发展的保证，一切活动的良好结果都是在诚信的基础上产生的。
一进办公大楼，大家就能看到“诚信人和”四个大字，这时刻提醒和鞭策着我们每一位华城人要始终讲诚信、做诚信不走样。谁讲诚信谁就轻松、谁讲诚信谁就成功。讲诚信就没有办不到的事要发自内心，别做轻易的承诺，“别人不会强加给你承诺，只有迫使你把承诺兑现”。因此，在承诺他人的时候，要充分考虑到一些不可控制的风险因素，一旦发生风险不要将其转嫁而是要主动去排解。这就要求我们提高自身控制、化解、抵抗风险的能力。不讲诚信有两种：一种是恶意的，一种是非恶意的，但是其结果给他人带来的伤害是一样的。
在诚信的使用、传播过程当中，我们每一个人都要力想诚信事、力讲诚信话、力做诚信人，最终得到社会的诚信评价。这样企业就会建立良好的社会口碑、积累无形的社会资源，获得更快、更好的发展。
一个企业的发展肯定会碰到一些问题，关键是我们如何去发现问题、控制问题，依照服装传统的制作工艺、运用现代科学的管理方式，掌握了规律，服装比其它行业都有生命力。还是那句话，人不可能不穿服装。大家要调整好心态，积极面对客观存在的问题、解决难题，树立“提升思想观念、调整贸易结构、加强品质管理”的目标去努力增加好客户、开拓好市场，那么我们企业将会成为服装行业的领头企业。
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