在新工作模式中弹性合作

　　5月10日由张董事长主持召开了分厂经理与各部部长会议，围绕公司怎样才能持续做强、做大？展开《重品质 提素质 诚信合作 持续发展》的重要讲话。我认识到：讲话的涵义不是从正面去考虑问题，而是首要从负面去解决公司内部的一些管理弊端。我记得张董事长说过这样一段话：“公司的发展更多的时候体现在对自身内部问题的发现和认识上，忽略一点的就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己行为习性的陋习”。这说明，一个公司的发展必须以反观自己为开始，给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让公司成为一个真正的“健康者”。
　　但是，如果一个领导者，不重视这个问题，只知道一时地抓进度，而忽视品质。如何更好的去抓好品质的根本方法去解决问题，一个公司要在市场上长久生存下去，绝不能做投机取巧的事，而是要重品质为第一，加大公司的可信度。惟其如此，服装企业才有生命力，才能带来长久的利润。
　　要发挥领导者的作用很重要，总经理是公司的总指挥，就像一个乐队的指挥一样。当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹，但通过指挥者的努力洞察及领导就能将其配合成为有生命的乐章。指挥的人手中有作曲家所做的乐谱，指挥者仅是解释乐谱的人而已，而各厂部的领导则不然，他既是指挥下属、员工的直接者，又是执行者。这一特殊的身份就要求在经营管理活动中明确自己所扮演的角色。如果某些角色相对地被忽视了，则整个工作就无法达到尽美；如果你详细地观察你所扮演的角色，将有助于找出你投入角色的工作比例，也许可以调整一个你所担当的角色，以求得到最佳的合作效果。也才能提升你工作中的能力和作用。
　　张董事长提出了一个合格领导者要“有明确的工作目标、清晰的工作思路、科学的工作方法”，这悟出了当好领导者必须要做到“长计划、细步骤、精安排”才能真正做到上下一致，搞好公司各项工作。
　　有句话说得好：“只为今天而生者，必迎灭亡的明天”。只有领导者有一个长期发展的工作思路，才能将现阶段的经营变为一个连贯的有机整体进一步将工作分解细化，使其成为指导各部门的业务工作方针和努力方向。
　　“路遥知马力，日久见人心”，长期与公司共事的人，要想诚信事、讲诚信话、做诚信人，最终能得到公司的诚信评价。
　　总之，我们要领会张董事长的讲话精神，我们要深刻体会、感受到 “三颗心”。“三心”指的是对公司要忠心，对自己的工作有责任心，办任何事要有信心。在新工作模式中弹性合作，积累无形的资源，把自己管辖的人员变成一个战斗力极强的团队而努力。