怎样提高小组的产量

     不经意间会听到这样的话：这个小组以前只不过如此，换了组长后做得快了，好了，任务也完成了。还有一种说法：这个小组以前好像还好，换了师傅后，好像不怎么样了。听着这些话，让我想起一件我亲眼目睹的往事。

    那是去年年底，厂里放假后，我和几个同事去了黄姑那边的一家服装厂插忙，听说我们是华城厂来的员工，车间主任一下子把我们安排到了做得最慢的一个小组里。中饭休息时间，听到一员工叫组长过去看看，好像是前道工序做得不对，轮到他时不好做了。当时，那组长正和同事聊着什么，他过去一看，说：做吧，应该没事的。转身走时，又说了一句：以后这种事叫师傅去。听到组长这样的回答，那个90后的小伙子生气地把衣片一扔，好像在找师傅的人影，没看见。一气之下，走出车间，到茶水间呆了两个小时。组长也听之任之，没有去叫他。后来还是这小伙的老乡把他劝了回来，可他回来后坐了一下午，就是不干活。看着这一切，我似乎明白这组做不快是在情理中的事。一个小组要做得快，组长、师傅的管理方法、言行举止、处事态度起着至关重要的作用，也是必须具备的第一要素。

    员工思想觉悟的高低，也是提高小组产量的一个重要因素。如果那小伙子这样想： 组长可能很忙，工艺要求可能不清楚，再等师傅来解决，不就没事了？觉悟高的人，会懂得将心比心，而且有团队意识。他会想：我这样不干，会影响流水，组里的任务就会完不成了。而觉悟低的人就会想：任务跟我没关系，做到哪里算哪里，要加班也不是我一个人加班，返工反正有师傅。这样的员工没有集体观念，私心很重，不求上进。在我们华城，受企业文化的影响，不会发生这样的事，组长、跟单亲如姐妹。就说我们的组长和师傅，有时，师傅教我们应该怎样去做，我们组长也总是会千方百计地想，有没有更加简便的做法使大家做得更快，如果有什么方法也总是先与师傅商量，两个一起讨论，共同努力。像我们组的老将曾凤仙，她做事手脚很快，一有空就主动向组长要活，哪怕是翻几条裤子，游一包袋贴。她就是觉悟高的好员工，把组里的荣誉看得比自己的工资还重。

    工作技术水平高，也是提高小组产量的一个同样重要的因素，做事快而思想不好，不肯多做也不算太好。作为老员工，应把工作技能毫无保留地传授给新员工，使大家一块进步。光有好思想，没有技术水平也不行，不过有觉悟的员工，他会主动虚心地去学习，用心钻研自己的工序。大家都知道，我们做车位是硬碰硬的工作，哪怕少踩一针也是不行的。

    以上这三个因素是相辅相成的，缺一不可。光有好领导没有好员工是不行的，好员工是要靠领导培养出来的。只有具备了这三个要素，才能更容易提高一个小组的质量、产量。