华城衣歌路服饰强化质量意识，提升企业整体水平

　　当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，而服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次创业转型时期。服装生产，由单一的人工操作向结合高新技术型逐步过渡，这其中包括企业引进高科技的设备及引进高水平的人才。要求企业最大限度的提高经济效益，因而全面科学的质量管理对服装企业显得越来越重要。可以说服装业如想崛起，首先应从质量抓起。“有品质，才能有未来”，通过严格的管理体制来对产品进行完善。华城衣歌路服饰有限公司年初新厂房投产以来紧紧围绕“重品质，促成效”这一目标，强化质量意识，提升产品的质量高度。使08年上半年有一个良好的开端，为公司未来发展奠定了坚实的基础。
　　要解决品质这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平，企业文化、管理理念的把握多方面进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质。为此，华城衣歌路服饰有限公司凭借拥有先进设备和优秀管理人员这二项优势，积极引进优质客户，努力提升内部管理，注重加强产品质量。公司生产加工的“UNIQLO”产品得到了日本FR公司的充分肯定。有好多国际客商通过前来实地考察后，被公司优美的环境、先进的设备、严格的管理和良好的品质所吸引，已有多个国际公司有意向和公司进行进一步合作。
　　其次是转变服装品质管理模式，从“质量把关检验”到“生产过程的质量控制”、从“全面质量管理”到“质量经营”，实质也是企业经营思想理念的变化和经营机制的变化。质量和经营息息相关，在当今离开经营空谈产品质量和质量管理已经没有意义了。一个成功的服装企业，它的质量管理总是紧密结合经营环境的变化和消费者需求的变化以及对企业未来发展方向的目标性有一个正确的定位。根据这些要素把质量管理的重点放在解决生产中的难点和问题上，重点强调生产过程中的质量管理。为保证产品质量稳定，公司制定全面系统的质量控制计划，对服装生产各个环节有效地实施质量管理和控制。服装生产通常采用技艺结合的半手工形式，且因品种多、生产周期短而在质量管理方面形成其自身的特点。服装产品是以手工操作为主的流水作业，生产稳定性差，这导致质量管理难以控制，常处于波动状态。服装产品质量的提高，有赖于提高全公司职工的质量意识及整体素质。针对上述情况公司实行严格的质量管理体系，层层落实，严格把关，以责任到人，每一道工序都不能放过任何一个不合格品，确保产品到整理车间最终检验时都是“A”品。过程的控制不仅是产品流水线畅通，而且还使中间发现的可以弥补，能换片的换片，这样也避免了成品报废的可能，从而减少产品生产过程中的浪费现象。
　　产品质量是企业的生命，衣歌路服饰有限公司领导重视产品质量管理工作，是对企业进一步发展做好基础工作。“没品质，就没有公司的未来”这样的忧患意识，极大地说明了衣歌路服饰有限公司领导对企业高度负责的思想态度。以总经理为主要责任人的质量管理队伍在全厂上下引起一种重视，对进一步强化质量管理提出了更高的要求，号召全厂干部职工深入开展质量活动，把质量管理的水平与产品质量水平都提高到一个更高的层次，力求以质量取胜，向质量要效益。