董事长张祥林2015年华城二十五华诞文化强企联欢会上讲话
——春意盎然庆华诞 企业文化育人才

亲爱的员工、各位同仁：

    大家好！

    今天是我们华城集团25华诞庆祝日，在这喜庆的日子里，我们回顾以往感慨万千，过去的25年中，由于我们华城始终坚持诚信的理念，让我们员工逐步接受我们企业的理念，使广大员工得到了企业文化的熏陶，在大家的共同努力下克服了一个又一个困难。在这里我代表我们华城集团的领导班子向各位在座的管理人员、向华城集团所有员工表示衷心的感谢，由于你们的努力付出，才有我们今天的成果。我们走过了不平凡的25年，那么如何来面对今后的5年、10年、25年乃至于更长？就是要坚持学习我们的企业文化，因为一个企业的发展，来自于员工的凝聚力、号召力、战斗力，来自于我们企业的战略思想和目标，而这些主要来自于我们的企业文化建设。今天，参与我们庆典活动的有我们华城集团和圣雷克酒店的管理班子和党员，也有我们企业文化建设者，由于你们的参与，才能使我们的企业文化源源不断地发展和延伸。一个企业最重要的是它的思想、行为、目标，如果我们所有的员工能够知道这一切，那么员工的凝聚力就会更加的坚强。

    我们习近平主席在1月28日关于全国文明单位和先进个人的表彰会上，说了这样一段话：人民有信仰，民族才有希望，国家才有力量。所以我们做人一定要有信仰，做事一定要诚信。信仰是我们一个人内心世界的想法，是我们做人的目标，信仰也是我们党的灵魂，现在都在提倡对党的信仰，对社会主义事业建设的奉献和贡献。特别在这次两会上提出的一个核心的发展理念，那就是大众创业，万众创新，这是整个社会和政府给予我们的号召。在我们企业内，我们的创业就是敬业，我们的创新就是对服装制造、服装管理、专业技术的革新与创新。一个传统行业的生产，最重要的就是如何在行业里面突出你的管理，引用你的企业文化来引导和关注企业内所有的员工，让员工真正感受到办好企业的重要性和必要性，让员工感受到只有企业好了，才会大家好。我们今年春节后上班工人的到位率和新员工加入率已经达到了百分之一百，这充分证明了我们生产管理和企业文化建设的重要性。在这样一个劳动密集型行业中，在激烈的市场竞争中，我们只有把握发展的前景，只有真正了解员工的需求，我们才会做出管理上的正确决定，新的管理模式、科学的管理模式，都要通过我们员工来实现，所以在实施这个管理方案之前我们首先要考虑到我们的员工是否能够适应，我们的员工是否能够支持，这是我们管理者所要研究和思考的问题。如果我们非要高高在上，发号施令，那么我们再好的书本上的管理知识都是空的。现在党中央提出，坚持走群众路线，走群众路线的根本是什么，就是了解群众，帮助群众，服务群众。那么作为我们企业来说，管理者要了解我们员工的呼声与需求，来帮助和解决我们员工工作和生活中需要解决的问题，只有我们与员工紧紧地心连心，心贴心，说真话，办实事，才会使我们这个企业有号召力和凝聚力。

    我们的服装企业还有餐饮企业都属于劳动密集型行业，所以我们更要体现出“爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己”，我们在座的管理者、党员、企业文化建设者，都是传播企业文化的重要渠道。有了你们，才能让我们基层的员工真正了解我们企业在想什么，要做什么，让员工知道自己应该做什么。党的群众路线教育和我们企业对员工的教育是一脉相通的，党和政府面对整个社会，作为我们企业是面对企业内所有的员工，当然也要面对社会，因为与我们息息相关的部门还有社会上我们企业所要取得的各种生产要素和资源，都是与我们的生产管理有关。我们企业不是真空的，也要适应社会，要适应新常态，要改变和提升，要创新。创新不是否认过去，改变一切，我们只要在原有的基础上进行科学的数据分析，把传统的理念和现代的管理思维相结合，来提升我们员工的综合素质，提高我们的管理水平。“管理出效益”，管理在企业的发展过程和企业产生效益的过程中是那么的重要。要抓好管理这个源头，又是依靠我们的企业文化，依靠我们的思想理念。现在从大形势来看，经济可能会有所回暖，但是在行业里边管理较差、比较落后的企业，是不可能巩固发展的。企业的淘汰与发展，取决于我们的管理水平，取决于我们所有员工的综合素质。面对未来，是一个长远的发展路子，有一定的发展空间，因为越是在经济低迷、市场疲软、行业淘汰这样一个背景下，作为传统行业的企业来说越是有机会。优胜劣汰，这是无法抵御、无法抗拒的，我们要对照自己的企业，在这个行业里面是优质企业还是劣质企业？是优质企业，才有生存、巩固、发展的空间。我们中国共产党成立到现在坚定不移地坚持我们党的宗旨“实事求是，为人民服务”，领导我们中华民族朝着美好的生活前景去发展，它的定位就是为了我们所有人民群众的美好生活而奋斗。那么作为我们企业的定位，究竟是为了个别管理者的利益？还是为了广大员工的利益？这就是决定我们企业未来的根本原因。如果说为了个别管理者的利益，那我们这个企业不要说五年十年，可能碰到的困难就在眼前；如果我们定位办好企业的根本目的是为了我们广大员工的利益，为了我们创造共同的财富来回报社会、回报员工，那么我想，市场变化再大，我们一定能够克服一切困难，因为传统行业，就是能够传承下去永远存在的行业。传统行业的竞争是管理的竞争，科技行业的竞争是研发的竞争、人才的竞争，比我们传统行业的竞争更残酷，淘汰率更高，淘汰速度更快，所以我们要坚定信心做好自己的传统行业，只要我们正确定位，只要我们提升管理。

    提升管理的方法和要素是多方面的，管理的根本要素一个是企业文化的正确引导，还有一个就是科学管理的实际实施。科学管理只要两句话来概括，一、真做，二、数据，离开了这两点，我们都称为伪科学。特别我们传统行业，数据管理是非常重要的。一切正确的管理来自于数据的正确，一切实施都需要真做。科学管理实质上就是求真务实，求真是数据，务实是真做。如果我们有的部门有的人在数据的统计上还是含含糊糊，在操作的过程中还是投机取巧，那么你的管理已经是落后到不可再落后的地步。我们传统行业，说简单很简单，说不简单确实不简单，简单你只要求真务实，但要做到求真务实不简单，做到部分可以影响整个运作的不畅通，所以说在管理方面，只有我们从上到下、从左到右都要符合于科学管理，我们才会轻松，才会达到我们需要的效果。要提高我们的管理水平，我们这个管理的重点必须要放在求真务实上，只要达到这个标准，就是管理的先进。作为企业，要保障我们的订单，保障我们为订单的经营而运作的资金，保障我们员工所应该得到的工资与奖金，保障我们企业对外良好的信誉，这是我们企业必须要做到的。但是我希望大家必须要做到数据管理，操作真实，这才是我们上下联动的科学管理。在和我们企业有些部门交谈之后，我欣慰地感到，我们记录的过程都是真实的，只有这样，才能保证我们的产品质量，才能保证我们的生产效益，才能控制我们的生产成本，成本下降了，就是我们企业的效益。

    今天我说这些就是为了我们年年有今天，为了让我们所有的员工过了春节以后，还是能够得到工作岗位的保障。希望华城在我们全体员工共同的努力下，能适应新形势、新环境；希望我们的员工和党员同志们，为了广大员工的利益，也为了自己的利益，共同努力，把我们华城建设成为传统行业中的现代企业。

最后祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，家庭幸福，谢谢大家！