以转型升级推进企业价值创造能力不断提升

    《华城报》第十一期董事长的讲话很有启发性，正如《华城集团至诚恒业纲要》第16页中讲道：“工作找重点，点：杠杆作用，问题抓要害，寻找牛鼻子。”现在这个时代，智能化科技突飞猛进，华城集团迎合这个时代，用工艺革新、设备更新来下降生产成本，提高产能。文章重中之重要进一步以转型升级为线，践行“以客户为中心，以贡献者为本”的核心价值观，战略落地促工艺改革，资本运作促设备更新，模式改革市场开拓，精益求精促效益提升，管理创新促转型升级，文明配合促华城集团管控，各厂、车间、部门协同发力，强化执行，全体员工攻艰克难，开拓奋进，我相信公司在几年内，更进一步为客户创造价值，为管理者带来回报，为员工增加收入，为企业发展凝聚精气神。企业转型升级达共识，成风气，各项工作一定会取得新的成就。我认为，主要抓好以下几方面的工作：

    一是在公司范围内开展学习董事长讲话精神，展开自我提议、变革图强活动，以自我提高认识推进领导干部工作作风转变，以变革文化促进各项工作形势改观，破除因循守旧、小富即安思想，凝聚全员变革发展共识。

    二是沿着内生产增加与外延式扩张“两翼齐飞”战略路径继续进资本运作，加大力度适应公司急需去发展、去转型升级。

    三是以利润中心牵引营销接单模式改革，以重大目标客户和开拓项目成为抓手，加强营销精化管理，不能随心所欲抓营销，单子接到手既要考虑到客户，又要考虑到自身效益。特别是业务人员计划安排、生产搭配要考虑精细化。正如《华城集团至诚恒业纲要》第18页中讲道：“业务计划三要素：大计划要远见，小计划要明确，定计划要细化。”否则会造成“半箱装”衣裤，既浪费人力物力，又浪费了堆场，造成了公司效益损失。为此，组建业务与技术协同的营销队伍，按客户订单制定生产计划，提高公司实效。

     四是以转型升级为导向，提升团队创新合力，技术人员、机修人员，通过工艺改革、设备更新实现企业更新。

     五是启动基于信息化的生产作业计划体系和精益生产方式，降本增收，改善交付，提升企业生产效率及效益。

    其他方面，像集团财务管理、质量管理、项目管理、改革薪酬激励机制、文化建设等各项工作都以“转型”为引领，以落实“以客户为中心，以贡献者为本”核心价值观为基石，激励全员争当创造客户价值、提升企业效益的贡献者，全员齐心，众志成城，协力为人企共赢而奋斗。

    董事长已在动员会上就当前经济形势和企业现状作了分析，并就企业今后的发展作了战略部署。我认为，华城集团全体干部员工要以“踏石留印”的精神信念，以“守公司有责，守公司负责，守公司尽责”的担当精神，以“功成不必在我”的宽广胸怀，按公司实际情况掀起转型升级风气高潮，乘势而上，勇攀高峰。

    董事长的思路很明确，就是战略引领公司全面推进改革创新，市场导向要不断强化精益创效，要求全员大胆变革，夯实管理，锐意创新，实干图强，要有责任。《华城集团至诚恒业纲要》第8页中讲道：“责任是工作的动力，责任是智慧的源头，责任是价值的体现，责任是上进的通道，责任是成功的基础，责任是困难的克星。”如果没有责任必然一无所有，为此，要不断强化企业技术研发能力，精益生产能力和市场开拓能力，持续提升企业发展的质量效率和市场效益，为实现客户价值、管理者回报、企业发展、员工增加收入、员工成长等多方面共赢而再创佳绩，再续新篇。