浅谈华城企业文化与职工精神风貌

    企业文化是一个十分“热烈”的话题，它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念，文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？几幅标语口号？一幅宣传画？几篇文章报导？……但有一点是肯定的，企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化都离不开人，而人的内核是人的精神，所以企业职工精神风貌和企业文化联系的密切更显而易见了。

    我认为，一个厂的服饰美容、言文举止，这些看似无关大局的“小节”，其实也能折射出一个企业的实力与员工素质，你穿上华城统一的工作服“华纺蓝”时，体现了华城一种精神，体现了一种文化。服饰美容，言文举止是人的外在，但支撑它的都是华城人的追求与精神。我联想到华城每次搞大型活动，上台唱《华城之歌》穿上“华纺蓝”工作服，这就是重要与价值，在高朋满座、贵宾如云的场合下，如果连衣服都不齐，那给人留下什么印象？当客户走进车间，目睹穿戴整齐“华纺蓝”制服、头戴白帽、春风满面的职工时，下班看到长长的队伍穿着“华纺蓝”，给我们眼前一亮，出现了一条风景线，这说明了一个优秀企业的立体轮廓也就凸显出来了。这种举止文雅、统一服装体现了一种精神风貌。这种高昂的精神风貌，既是个人的，也是企业的；既是物质的，更是文化的。华城20多年来花钱统一打造职工的服饰，形象体现企业文化内涵。

    思想品德、理想追求，这些看似无形的内在物质，实则是一个企业群体的精神内核，更是企业文化的深层基石。

    华城人无论在产品生产过程，还是营销过程；无论在把握眼前生产任务，还是面对未来市场时，其言行都受到本人思想品德、理想追求的制约。如果一个没有胸怀大志、得过且过的华城人能够去积极地面对企业的今天和明天吗？也很难想象出没有责任感、把技术作儿戏、把产品质量随心所欲的群体能创造出一个优秀企业吗？不能，华城人能营造出一个优秀企业和企业文化氛围就必须把思想品德、理想追求“切入”行动之中，才能创造出一个优秀企业，才能够营造出优秀企业文化氛围。正如董事长说：“一个优秀的企业，必然有一种优秀的企业文化；一种优秀的企业文化，必然造就一个成功的企业。”*①企业的思想品德与理想目标，是一个广义上的标准，而落实在工作中更溶化为严谨有序的持之以恒的厂纪厂规，成为学习规划、团结互励、爱厂如家、技术过硬以及不计得失的“细节”。这不是一项急功近利的短期行为，而是一项长期的无处不在的浩繁工程。有道是“十年树木，百年树人”，有了一群思想过硬的职工队伍，企业就成功了一半。企业文化的内涵也不是一句口号，《华城报》所反映的职工事迹、职工心声言语，说明了企业思想品德和理想目标深入在“切入”之中，企业又成功了一半。我们华城是民营企业，5000多名职工，董事长一直注重培养职工思想品质、精神风貌。华城有一个“有难大家相帮”的风气长盛不衰，对身体不好、家境困难、治病需要巨资治疗的职工，全厂职工进行捐资；为家乡老人安康过上好日子，每月发放养老金；碰到特殊情况捐赠现金和物资，受到了社会好评，“爱工厂大家，建个人小家”的风气使我们华城的社会、经济两大效益一直处于同行业前茅。

    爱厂如家的主人翁精神，身体力行的行业规范，对产品精益求精的严密认真，是企业文化的中级物化。

华城人的所有行为最终都是落实在产品质量的社会效益和企业经济效益上，但要达到这个目的，我认为“直奔主题”的做法是行不通的，我也看到、听到有一个乡镇企业由于地理条件优越，几年前效益一直很好，是当地一面红旗。后来，当家人因成功冲昏了头脑，忽略了对职工素质的培养，（所谓素质，一般指技术、思想、主人翁奉献精神的综合反映），而一味用奖金刺激职工，冷漠待人，生活上不关心，缺乏内涵的精神文化投入。后来，当企业遭到营销受阻而发生危机时，那些将所有行为都作为金钱的职工们便怨气连天，消极怠工，从而使产品质量一滑再滑，最终致使企业破产。华城为什么长盛不衰，正如董事长所说：“财富不能创造文化，文化却能创造财富。创造财富是我们共同的责任，分享财富是我们的权利。真正做到‘在共建中共享，在共享中共建’。”*②主人翁精神与对商品生产精益求精是紧密相连的，产品是人的“儿子”，不爱“儿子”还能称为一个合格的父亲吗？这种“父子之爱”是纯精神的，但在生产过程中彻底地物化了。劳动纪律是企业人必谈的一个话题，粗看起来厂纪厂规，按时上班便是劳动纪律全部。但其实遵章守纪只是劳动纪律的外在形式，内核则是认真地把握过程和每一个“细节”，惟其如此，制定劳动纪律的目的才能得以兑现。这个兑现的过程，就无处不体现职工主人翁精神，健康积极向上，在企业文化中起到潜移默化的作用。

    一个企业当家人，既是企业文化的倡导者，又是传播者。在我近50年的工作生涯中看到，一个企业当家人身上就折射出企业的大致风采轮廓。一个企业当家人的精神境界、目光、思想将影响甚至左右企业的发展方向，企业当家人是导演，他运用自己的修养风格准绳导演出企业剧来。董事长就是华城集团企业文化倡导人，又是传播人，你们还记得吗？2008年刊登于第17期《求是》杂志一篇文章《春天的故事》，导演出一个小裁缝干成大事业。*③董事长一句名言“人生是奔腾的河，奔腾向前，永不气馁，才会激起美丽的浪花。”他与职工交朋友，没有架子，以身作则，精通业务，社交广泛，于是企业效益在一个又一个“练兵”阶段中一直处于令人欣慰的状态。从2001年至今，荣获了300多张荣誉证书，企业一年比一年好，职工工作条件、生活配套一年更比一年好，职工收入一年比一年提高。我希望华城人重温《春天的故事》这篇文章，来激励自己、鞭策自己、提高自己，更进一步发挥企业主人翁精神，为企业多作奉献。

    总之，创造企业效益的过程就是创造企业文化的过程，发展企业文化的目的也是为了促进生产经营与提高经济效益，而在这两者互相推进的过程中，华城人的精神风貌也就完成了从无形到有形的转换升华的历程。