优衣库为什么牛

    优衣库是我们华城集团重要的客户，我们都知道它是世界顶尖级的服装零售企业，但是我们应该还真的不清楚它到底有多牛，为什么这么牛？

    下面我们一起来了解一下我们客户的真正实力。优衣库在服装行业世界排名第四，总裁柳井正先生曾经多次获得日本首富，这在以高科技制造为主的日本简直就是奇迹。优衣库之所以牛，还因为它颠覆了传统的商业定律——“中间必死定律”，要么做最高的，要么做最低的，中间不高不低的那部分最容易被干死，优衣库不但没有死，还做成了业界的神话。我们经常会讲，一分钱一分货，就是说商品的价格从一定意义上来讲就代表了它的品质和价值，优衣库做到了一分钱可以买两分货，给顾客超值的体验，物美价廉是它不断强大的法宝。但是要做到物美价廉，说起来容易，做起来难！但是优衣库真的做到了！物美价廉的背后有着很多不为人知的秘密。

    优衣库第一招：产品少，精选款式，每款都要尽力做到爆款。在优衣库最大的旗舰店内产品也不会超过500个品种，每个品种的库存量都很大，所以必须要牢牢抓住市场的走向。卖得好就会一本万利，卖不好就会产品堆积如山，恰恰是优衣库把一般企业都做不好的事情做成了自己的核心竞争力。再加上品质好，价格低，又显档次，所以优衣库的产品在世界各地都非常畅销。

    优衣库第二招：注重科技创新，在面料等技术方面狠下功夫，在市场上屡屡创下佳绩。

    优衣库的成长史，也是一个技术流爆品的发展史，简单看一下：2000年，推出超级爆品摇粒绒。2003年，HEAT TECH产品发布，这个系列后来大卖1200万件。2004年，引爆女性用户的BRA-T产品发布。2007年，保温性男女内衣发布。2008年，机洗不缩水的可机洗毛衣发售。2009年，超薄羽绒服发售。这些产品也在中国引发狂潮。

    优衣库第三招：注重工艺。优衣库完全是用奢侈品的标准生产一个平价产品，换句话说就是用999元的标准生产99元的产品。让其他的服装企业没有办法来竞争。

我认为优衣库最核心的竞争力是它对加工厂的工艺流程改造以及品质的控制。优衣库有一个专门的团队配合工厂改进生产流程，帮助加工厂不断提高管理水平，全程控制产品品质。优衣库的服装很多是在中国生产的，业界的平均次品率一般是2-3%，优衣库则要求工厂把次品率降到0.3%。而且，优衣库评定次品的规则非常严格，什么是次品?比如在T恤的表面，就算只有一根0.5毫米的线头，也算次品。这就保证了到达客户手上的都是优质产品。

    当然世界级的优衣库在选择加工厂方面也有自己独到之处，我们能与这样优秀的客户合作十几年，一方面我们要感谢客户帮助我们提升了管理水平，另一方面我们要肯定自己企业的实力，因为只有“高富帅”才能配得上“白富美”。

    在此对合作多年来的历任优衣库担当表示衷心的感谢，尤其要感谢现任的优衣库担当何小姐、吕小姐、王小姐，感谢您们最近对我们华城集团的检查指导，让我们的管理水平又上了一个新台阶。谢谢你们！