谈谈管理

　　人性崇尚自由，谁都不愿意被人管理，只不过是为了创造财富，实现人的价值才聚集在一起，从而产生了人与人，人与物之间不可回避的管理问题。
现代企业提倡“人性化”、“亲情化”管理，因为人是我们一切工作的出发点和归宿点。人的生活质量和内在素质的提高是社会进步的最高标志。要搞好管理即需利益驱动，更要激发潜能，充分激发团队创造精神，发挥员工的聪明才智，自觉实现自身的社会价值。因管理是科学，更是艺术，更是悟性，是知识，更是见识，但归根结底文化管理实质上也就是“管人、管事、管协调。”
“管人”，一是管自己、管本人，二是管别人，管部门里的人。管人的目标是最大限度地调动人的积极性，包括自己的积极性。
“管事”,就是要尽到处理关系的职责,一、工作思想要清晰,管理要有程序,按制度办事；二、工作要有计划,合理分工,要有目标，抓重点；三、要抓生产检查落实，做到办一件事,成一件事。
“管协调”，事物是普遍联系和矛盾的，凡是有人类的地方都会产生不平衡，要取得新的平衡，非做协调工作不可。协调按照其对象来讲，分内部协调和外部协调，一定要处理好三点关系，一是上下、左右、整体和局部关系；二是处理好主动和被动关系，原则性和灵活性的关系；三是处理好审时度势和抓住机遇的关系。
一名优秀的管理人员在日常工作中要不断进取，努力创新，一种人格的力量带动和影响周围的员工，从而达到“不令而行，下自成蹊”的境界，牢牢掌握以知识就是力量来要求高层主管。
华城集团由昔日的一家小厂逐渐发展壮大成今日蓬勃的集团企业，这是因为华城在不断努力和改善“管理制度”，员工们“以厂为家，以家为乐”的工作态度为华城的健康发展作出了贡献。为此，一家企业、一个集团的成功，创建良好的“管理”非常重要。