时间和效益

    任何工作都是在时间的消逝中完成，在时间和效益成正比的情况下，时间就是金钱，时间就是效益。但有时时间和效益不成正比，那就是时间越长，效益就越低。那是检验管理人员特别是高层管理者的领导能力。

    生产任务的下达是根据业务量、交货日期和实际生产能力来安排的，如果某一款式从上车到成品出来，那每一天的生产任务必然趋递增势头。管理人员应该掌握车间每一天的任务数和实际完成数，然后根据实际情况决定后一天的生产任务。每天下达的生产任务必须在员工的努力拼搏下能够完成这样的范围内，而不是超越这个范围，更不能低于这个范围。既然每天下达生产任务，那就应该在保证产品质量的前提下任务完成再下班，永远让员工上班时精神饱满，聚精会神，全神贯注，达到时间和效益同步。

    只知道工作时间长而不注重效益，那么这样的领导是不作为的领导，不称职的管理者。生产过程中，还有一个很不正常的唯时间论现象。食堂在不加班的晚上，总要向各车间了解今晚加不加班，听到的回答是不加班，那食堂就不准备饭菜，但奇怪的是过了一个多小时，甚至到下午四点以后，还会冒出来有人要加班。他们的说法是：人家要加班，我们也要加班，否则我们的工时就少了。还有一个情况正好相反，中饭用餐时，通知了食堂今晚有加班，并且报上加班人数，食堂就根据报来的加班人数准备饭菜，可是在下午两点甚至是四点以后突然通知食堂，今晚不加班了。这让食堂里的人哭笑不得，又要浪费大量的饭菜，这从公司的角度讲，就是增加了生产成本。

在任何企业都知道工作时间是创造财富、增加效益的道理，在各车间之间相互比的应该是效益而不是时间。打个比方，两个车间大家都完成一万件同款式的服装，一个车间用5000小时，另一个车间用6000小时，那么这样的情况连小孩都知道是哪一个车间效益高。一般的理论是，在单位时间内完成的合格产品越多，效益越高，根本没有工作时间越长、效益越高的道理。

    公司的管理人员特别是高层管理者，都必须对董事长负责，对全体员工负责。管理者多为自己出出难题，解解这些难题，多到下面走走，看看，问问，听听，因为在实际工作中处处含有深奥的哲理。让时间和效益成正比发展，让我们华城的发展前景像几何图形中的射线，只有起点，没有终点。