现在，我们华城集团实行总经理承包责任制。华城“诚信人和”的企业文化影响着我们每个人。改革的一个目的就是要将华城理念、企业文化进一步得到实施，让集团下的子公司持续、稳定、健康地发展，让员工生活、工作得更愉快。因此，在座的三位分承包负责人(赵总、潘总、袁总)任重而道远，要彻底改变以往不正确的经营理念，不科学的管理模式，进一步提升团队综合素质。产品管理要与国际接轨、与世界先进地区接轨，人员素质也要大大提升。所谓“人管人是低层次的，制度管人是规范化的，文化管人是先进化的”，比较一下，我们现阶段属于哪个层次?
两个半月来的实践判断，改革的方向是正确的，可是离企业文化所追求的精神还是有很大差距的。这可以从服装行业还“很累”、“很吃力”反映出来。我相信在座的每位都不愿丢弃自己的现有的工作岗位，我一直致力于为大家创造更好的就业环境，同时，大家也要清楚哪些是值得我们去付出、去努力、去珍惜的？如果把工作当成是任务来完成，工作自然做不好，就会感觉到吃力。认真工作的答案只有一个，那就是把工作当作是自己生活的一种享受。
服装行业的前景是美好的，挑战和竞争也是激烈的。这种挑战来自行业内的挑战，企业间的挑战，归根结底就是人与人之间的挑战，人才的竞争。大家选择了服装行业就要坚守自己的选择，努力做到最好，想想自己对行业、对企业是否追求了、努力了、奉献了？内部分为三块的另一个目标是在协作的框架下进行竞争，而不是在不统一、不配合的情况下进行竞争。再有本事的人也要把自己归零才能获得更多。因此，只有正确地定位，才能超越他人，才能使我们企业领先于其他，超越于其他。
当然，在乎一件事的结果并不是一蹶而就的，而是有计划，需要靠自己去努力的。比如2001年我送我儿子去英国读书时，曾跟他说过一句话——“苦五年还是苦五十年？”因为我担心国外宽松的求学环境难免会让其虚度美好的读书时光。当然他也明白了我话里的意思，要刻苦钻研。毕业前夕，他已与国外一家公司达成就业意向，月薪2万美金。这说明我为其提供的“硬件”(环境)和“软件"(理念)起到了作用。
华城也有很好的“软硬设施”——有先进的企业文化、指导思想，非常漂亮的办公大楼，还有员工公寓等等。如果你们老是说太忙，那么真忙是增加学习的机会、假忙是瞎捣乱、没本事再忙也无济于事。同志们，不要计较过程得与失，对现有计较是有限的，对未来的计较是无限的，做好眼前的小事是成就大业的根基。有句话说得好，“名利不是你肯去追求而得到，而是你真正努力付出随之而来的”。
服装是一门艺术，从服装的品质提高到品位再提升到品味，是个循序渐进的过程，而现在却连基础的品质关都还没有完全过好。为什么?因为我们管理方式、方法的落后，管理者综合素质的低下。
任何改变都要靠自己去努力，分承包负责人要带领大家树立品质第一的目标，用品质打动客户，用品质得到买家的最终认可。评价高、社会影响好，客户自然会找上门。技术课要研究的三要素是源头产品、工艺流程、独特做法。改变就是创新，突破才能进步，现在普及的“燃、煤气灶，还有电磁炉、电饭煲”当时“点柴烧饭的人”谁都没想到，也不敢想。因此，我不希望听到“这个不好做，那个不好做”的话，不好做就是没本事，不好做就是没追求。今后要追求品味(品位)，首先就要在技术上攻关!
今天在此跟大家沟通的主要目的是希望大家在生活、工作中要把
握三大原则：做人要讲诚信、做事要讲认真、合作要讲双赢；掌握三个基本点：不计较过程得与失、勤奋、奉献。
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