怎样对待新员工

    时间过得真快，愉快的春节长假已过去，转眼又迎来了新年的工作。对于一名基层管理者来说，怎样对待我们的新员工，是新年工作的重点。

    一般来讲，新员工进入公司后，无论对自己的小组、对具体的工作岗位，都充满了期待和希望，他们常会表现得很积极、努力，但面对完全陌生的环境，新员工的心理比较敏感，因此，基层管理者应该要以呵护式沟通与指导，不管新员工是否有工作经验，我们都要及时给他们培训，使新员工尽快了解、熟悉我们的企业，这方面我们华城的领导真是做得很不错的。

    还记得去年刚开年上班一星期后，我们潘总给新员工开会后，有好几个本来想走的新员工都留了下来，一直做到现在。提起这次会议，这几位新员工还在说要谢谢潘总。我觉得还有一点很重要，就是对新人进行心理培训。我们可以把新人的工作岗位安排在较有经验的老员工旁边，这样就像小孩子模仿大人，新员工很快就会融入自己的小组。作为组长、师傅在与新人交谈时一定要注意方式、语气，一定要像对待自己的兄妹一样，让我们的新员工真正感受到亲切感和归属感，他们会很乐意地跟你交流、沟通。在潜移默化中，我们的新人会有一种健康向上的心态，会感到跟大家一起工作很快乐。

    尊重员工，重视员工，竭尽全力地促进员工成长，是我们每个基层管理者的任务，一个企业成功与否的关键在于人，如果没有在人性化管理下功夫，我想不管怎样宏伟的企业都长久不了。