文化为线 团结一心 转危为机 应对“海啸”

　　目前，在美国金融危机下，全球消费需求全面锐减，给国内服装行业也带来了一定的冲击。劳动密集型企业，尤其是出口企业，频频出现“破、倒、关”现象。据统计，7月份，劳动密集型企业，沿海地区关掉6.7万家，预计到现在有10万家。企业倒闭就是意味着从业者要失业，10万家企业关门，大家算算有多少人面临着失业？现在国际经济形势非常严峻，呈恶性发展态势且难以预测。当前，摆在我们面前的问题是该如何应对？
　　华城，从创业发展到产业创新再到体制创新一直用自己的企业文化引导大家，一个企业没有企业文化就好比一个人没有思想，没有专业知识。所以说我们要如何来保证我们企业正常运作？来稳定我们员工的工作环境？就需要靠中高层管理人员集思广益，通过中高层管理者再到一、二线管理人员再到最基层员工一级级去灌输、去渗透、去执行。“爱护员工就是爱护企业，关心企业就是关心自己”并不是一句空话，任何事物都有正反两方面，经济形势也有高有低，经济形势再低靡，我们没有裁员、解雇员工，只是做企业内部调整。
　　08年开始我们进行内部调整分三部分体系，就是要让大家真正认为在服装行业可持续发展是有保障的。所有出来的政策都是为了维护大家的利益，当然，美好的愿望最起码要建立在以下三点基础之上，第一就是要分工明确、职责分明，第二管理机构框架稳固，第三各自要有应对千变万化局面的能力。在当前严峻的经济形势下，员工的利益要保证，决策者要有战略眼光去面对未来。没有长期的正确战略定位，企业就会失去方向和动力。从华城来说，当前培育自身责任弘扬团队作风显得十分迫切，要十分注重生产加工与外贸出口，各生产车间以及管理层与基层员工之间的联系、协调、沟通，形成团结协作，互相支持的良好局面。各分厂之间同样也要加强配合、互相协调。譬如，技术科打样和业务部确认，如果配合、协作得紧密，就会产生更好的经济效益。
　　一个企业好比一支部队，部队要打胜战除了战略目标明确，指挥决策正确外，还要靠部队上下各部门协调配合、团结一致，为实现共同目标而奋斗。大家不妨问问自己：假如华城关门了，我有没有损失？假如工作没有了，我有没有影响？“换位思考”不是一个流行的名词，企业要真心为员工考虑，员工也要真正去关心企业，这就是企业和员工的关系。
　　多年来华城注重与员工沟通，善于去激励员工，形成了一套有自己特色的企业文化。《华城报》是企业文化的一个载体，是我们情感交流的心灵花园，希望大家能将自己心底最想表达的信息在此进行交流互相沟通。企业越有生命力，大家的工作才越有保障，我们每一位员工要深切地感悟和认识到“关心企业就是关心自己”的真谛！
　　作为企业我们要想着如何把利益均衡，像美国的金融海啸，就是金融和经济实体的利益失衡才导致金融危机然后波及全球。华城现有员工4000人，如果减掉一半的话，那么2000人怎么办？
因此，从华城来说做大了企业只有巩固不能倒退，我们要充分调动员工的积极性保证企业的生产效益（品质和产量）。只有效益上去了，企业就稳定发展，对国家才能多交税，对社会也能多贡献，职工的经济收入也会提高。二线管理人员都要牢固确立服务观念，全面转变工作作风，做到想车间、班组、广大客户和一线员工所想，急基层和广大员工所急，主动为他们排忧解难，努力营造良好的工作、生活环境，团结、带领广大员工，不断开创华城各项事业的新局面。各位也要明白自己的岗位职责，明确自己的定位，最重要的是要把工作、把事情做好，能用自己的繁琐换来别人的简单轻松，这是一种能力，更是一种境界！