企业发展中“方”与“圆”之间的关系

    每天上班进厂第一眼看到的就是矗立于办公大楼前面的“永恒”雕塑，它在全体华城员工的心中树立起一座展示理想宏图、自强奋进、持续发展、至诚恒业的丰碑。
   “永恒”雕塑，在外形表现上，采取底部的“外圆内方”和上部的“外方内圆”的变化组合，以及中华传统优秀文化和华城企业诚信文化的科学结合。整体构思体现了华城人的哲学思想：华城集团具有“聚财”和“散财”的辩证的财富价值观，具有对社会、对员工高度负责的高尚情操。华城人不仅努力创造物质财富，同时还精心创造精神财富，给社会以更大的回报。在待人处事上，华城人坚持“外圆内方”和“外方内圆”的灵活性，以诚待人，以德服人。“永恒”立体造型和内涵，也诉求着华城集团“团结、勤奋、奉献”的企业精神。
    中国传统文化讲究“和而不同”，于事物来说是“多样性的统一”。而对于人来说，“和”是和于观点与意见，是观点与意见的多样性统一。孔子说：“君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系，但在对具体问题的看法上却不必苟同于对方。”在平时的工作中，在生产环节上或者技术问题上对某一问题持有不同的看法，这是极为正常的。我们应该通过交换意见、沟通思想而求得共识，这样才有利于更好地开展工作。我们最终的目的是提高产品的质量和产量，增强员工的凝聚力，不断推进事业的发展。华城集团以“以人为本”管理理念为发展第一要务，紧紧围绕发展这一主题，以不断发展、不断创新、蓬勃向上的企业美好前景来吸引广大员工，构造员工企业似家的感觉，使员工们实实在在地感受到了企业和个人的光明前途。华城积极培养员工对企业的认同感、归属感和责任感，使员工把自己视为企业中的一员，把自己的小家和企业的大家归属到一起，勇于肩负起企业改革发展的重任。同时在把每个员工利益与企业的兴衰紧密联系在一起的过程中，形成和增强了员工对企业的向心力，使每一位员工看到了企业发展的光明前景。这种行为的表现我们称之为“圆”，是以企业发展为中心，员工强大的凝聚力、感召力、引导力形成合力，推动企业快速、健康发展。
    但在企业的发展过程中，我们不得不警示“同而不和”的因素存在。这种看似圆和的态度，往往给团队的合作带来一些不利于团结的因素，他们或是隐瞒自己的思想，或是根本就没有自己的思想，只知道人云亦云、见风使舵。这些人思想素质差，没有积极上进的健康思想。电影《老炮儿》里有一句经典的台词“凡事都得有个理”，确实这样，在企业中也是同样，生活中我们得讲理，在企业中我们得讲制度和规则。企业制度具有整合功能，可以实现企业人才、技术的互动与集成。制度好，能激发人的创新精神，凝聚人心；制度不合理、不健全，就会涣散人心，制约企业成长。华城集团把构筑企业凝聚力工程的着眼点，始终放在建立、健全现代企业的管理制度和用人机制上，在人才选拔、用人用工、劳动报酬方面，着力构建了一套业绩与报酬挂钩的激励机制、岗位目标的考核机制、能上能下的竞争机制、合理流动的重组机制，使能者上、平者让、庸者下成为现实。通俗一点就是说，做的好了就有机会，做的不好就没有机会，这样一来使员工工作的积极性大增。这种用制度和规则来约束员工行为我们称之为“方”，制度是一个框，是必须要遵守的这样一个范畴。
    正确处理和科学运用“方”与“圆”的辩证关系，做到动之以情，喻之以理。在生活中对员工的关心、爱护而使工作富于人情味，以凝聚员工的心。在工作中要严格对待，认真仔细，要按照要求，循规蹈矩一丝不苟完成各项工作。“方”和“圆”的有机结合才能使员工安心工作、快乐工作，才能使企业健康发展。