锦绣衣歌路“5S ”管理

　　5S管理是现代企业管理的一个基本模式，它的思路非常简单朴素，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，是通过规范现场，区分要和不要，并对要的东西进行定位，从而减低库存，提高效率，并且使公共环境保持整洁，维持并提高设备的性能。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。其最终目的是提升人的素质，是一种人心向上的运动。执行“5S”管理从我身边做起，把整顿、整理、清扫、清洁、素养五个方面不断地开展下去，坚持到底、持之以恒、不断优化，对工作做到敬业、敬责、服从、纪律、诚信及一种完善的执行，使得企业推行“5S”活动，生产效率得到提高，员工的精神面貌得到改善。
衣歌路“5S”管理，在厂长、企管、各车间部长带领下，每月对各工场检查三次。检查大家是否遵守工场各项规章制度，要把衣服及裤子摆放整齐，哪里放得不好、不整齐及时对各车间主任提出好的意见。监督、维护并培育良好的工作习惯，让每位员工保持饱满的工作情绪，这样造就安全、舒适、明亮的工作环境，并且可以提升员工真、善、美的品德，从而稳定品质塑造企业良好的形象，达到最终的目的。
　　我们有“团结、勤奋、奉献”的企业精神，衣歌路人正是在这样的企业精神激励下，脚踏实地、吃苦耐劳、团结拼搏，从而更珍惜自己所从事的工作，要求自己具备完整性、适应性和操作性。按照客户提供的资料要求去做，认真做好每件事，认真负责每一天，承担更多的责任做出更大的贡献，认真实践华城衣歌路的成功管理理念，才能取得良好的效益。 企业要想发展，要想赢得市场竞争，业绩更上一层楼，就必须花大力气，搞好企业管理，所谓攘外必须安内，如果企业管理一团糟，还怎么谈得上发展，所以提倡5S管理，它是适应现代化企业发展的最好模式，衣歌路服饰在推动5S管理上取得的成果，为华城企业进一步推进5S管理起到了一个积极作用。